量化项目管理​.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 量化项目管理? 项目管理之所以要量化，其目的在于无论出现任何意外情况，都务必保障所有结果准确无误的达成。因此，我们从开始到结果，都必须以量化的数据开展监视和检验。通过量化项目管理，根据项目初期设定指标,可以将项目过程中状态清晰化,将软件系统或产品内部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。  量化管理的三个关键环节：  1、目标量化  计划制定了，经过执行发现结果往往小于计划。领导不满，属下也充满委屈，明明计划就是这样，为什么领导还不满意？  计划没有到达既定结果，一个重要的方面就是计划的模糊，并且任务干系人没有得到准确的解读。所以，他们认为自己经过努力实现了，但在领导看来，却没有实现。计划制定后，团队是要按照这个目标开展工作的，并且务必要实现目标。因此，在制定工作计划的时候，一定要给所有人员一个明确的量化的目标。如果可能，在量化的目标之外，还应给出具体可行的工作指导方法。  2、方法要量化  量化的计划已经制定，但控制没有量化，任务没有具体分配到每个人，需要的目标结果没有量化为具体的工期和数量，人性弱点就会发挥优势，往往就会出现常说的“大锅饭”效应，无人推动，效率低下。  是否将所有计划和控制都具体到人头上，