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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 量化项目管理的几点思考 中国海洋石油开发事业至今历经30多年，在对外____与自营开发实践中，我们引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法，并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展，取得了良好的效果，但项目管理工作中也还存在可改良之处。下面结合自己参与多个项目管理工作的体会，主要论述对于量化项目管理的一些思考。 1、量化项目管理的工作系统与工作流程 量化项目管理，即以工作细分构造(WBS构造)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地开展项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等，开展项目实施过程的动态跟踪、分析与管理，保证项目整体目标的实现。 1.1项目管理总流程及各级控制系统 首先要明确项目管理的总流程和各级控制系统，即界定项目实施的主纲和第一层次，明确项目的目标、分级分项的工作内容和工作流程、管理程序、根底控制系统，并且在项目实施进程中不断地自我完善。包括以下主要内容： (1)总流程的最顶端是项目的总目标，即在总体开发方案(ODP)报告的根底上经过基本设