精益单元线建设方案.pptVIP

Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL Sun Hing Optical Manufactory Ltd. CONFIDENTIAL 柔性化單元製造前期準備 工業工程(IE)部 序號 阶段实施内容 实 施 时 程 責任單位 備注 WK50 WK51 WK52 WK53 1 課題改善團隊成立 IE 組織架構、工作職掌 2 線體改造方案確定 生產部、IE 生產規格書、平面佈局圖 3 精益管材及聯接件採購申請 IE、采購 請購單 4 工作臺、物料架、物料盒制作 IE、工務 精益台設計圖面 5 CELL LINE作業人員定位 生産部、IE 職能表、職務說明書 6 多能工及單元製造意識培訓 IE、品管、生産部 Cell Line多能工培訓計劃 7 機器設備及工裝夾具評估及申購 生産部、采購、IE 工裝、夾具需求表 8 單元線物料配送制定 IE、PMC 單元線物料配送表 9 單元線標准化管理文件制作 IE 標准文件 10 CELL LINE單元線布線 IE、制造、工務 平面佈置圖 11 試產數據收集、改善 IE 試產數據資料 柔性化單元線(Cell)導入前期計劃 單元線課題改善小組組織架構 改善技術指導 項目負責人 單元線改善委員會 精益推進辦公室 IE部 生産部 品管部 PMC部 採購部 工務部 部門 工 作 職 掌 IE部 單元線的推行與實施，掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向 協調和解決項目小組在推行過程中的問題和困難 把握項目的整體進度，協調各部門在推行中發生的問題 測量、收集、整理在推行過程中的數據與信息，把握項目的推行狀況 對各基層管理人員進行精益生產的培訓 PEC 配合IE在現場進行工藝流程的各項數據的測試 指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善 協調解決單元線實施期間出現的技術問題 品管 CELL LINE品質問題的預防及處置 對基層管理人員及作業員進行精益品質知識培訓 採購 選別合格的單元線輔材供應商 按推行進度采購單元線所需輔材 工務 協助單元線進行平面佈置 按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備 PMC 為單元線提供生產計劃 確保單元線生産計劃的正常進行 單元線課題改善小組工作職能 標準作業 非標準作業 單元線作業員負責 線外“水蜘蛛”負責 對“水蜘蛛”來説 是標準作業 全體標準作業 生産安定化 標準作業 單元線標準化作業 標準作業與非標準作業 標準化作業：生産管理規範 標準化作業：多能工培訓 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 甲 △ ● ○ ● ○ ◎ 乙 ● ○ ◎ ○ ◎ 丙 ○ △ ● △ ◎ 丁 ◎ ○ ○ 戊 ○ ◎ ● 己 ◎ ● △ ● 備注: △--計劃學習, ○--基本掌握, ◎--完全掌握, ●精通 標準化作業：標準作業指導書 左栏填写异常发生开始时的时刻； 右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻 上栏为异常原因分类，下栏填写编号 异常描述必须说明在哪个工序，发生了什么异常情况，是什么原因造成的，潜在原因有哪些？ 紧急对策为临时方案，现场采取措施等 关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原因部门 標準化作業：生産異常記錄 標準化作業：生産日報表 標準化作業：物料配送 標準化作業：生産管理看板 標準化作業：生産早會及下班例會制度 一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良 品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控