工程部成本合约部采购部管理制度-2022.docxVIP

工程部成本合约部采购部管理制度 第3条 第4条 第5条 第6条 第7条 工程部、成本合约部、采购部管理制度 总则 为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。 遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。 工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管 理及工程协调工作。 爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。 相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。 以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损 害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。 遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有 第8条 第9条 第10条 第11条 第12条 第13条 第14条 第15条 第16条 效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是 突发事件。 做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的，制定笔试试卷等。 注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要不单独接受利益 相关单位的宴请；不接受