战略管理与伦理：战略治理与伦理.pptVIP

战略治理与伦理;;第一章; 在这一章中，我们将商量战略与伦理 。 通过本章的学习，掌握： 战略 企业战略 战略治理 伦理 企业伦理 伦理导向 ;本章教学内容;引例;*;名人名言;*;以上四个要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力完成的“加速器〞。;*;*;*;*;*;*;*;随堂练习〔多项选择〕;3.企业战略治理理论的产生与开展，大体经历了的阶段是〔 〕 A、以环境为基点的经典战略治理理论阶段 B、以产业〔市场〕结构分析为根底的竞争战略理论阶段 C、以企业开展的过程为根底的企业竞争战略理论阶段 D、以资源知识为根底的核心竞争力理论阶段 4、企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果它反映了经营战略的特征〔 〕 A、全局性 B、长远性 C、纲领性 D、抗争性;随堂练习〔多项选择〕;1.2 企业伦理概述;*;2. 伦理、道德、法律的关系; 当伦理秩序表现为个人的普遍行为方法，成为人们的“第二天性〞时即为风气习惯；当伦理实体要求变为行为者自由意志的一局部时即为德；当伦理秩序通过国家被明确规定，并作为法予以公布时即为实体法。 ——黑格尔;*;*;*;*;*;本 章 复 习;1、必记概念;本章复习思考题 ;2、简答题;3、分析题;在致力于把战略规划观念引入蓝天公司时，李平遇到了很大的阻力，尤其是一些不断重复的异议，来自各治理人员，而这些异议只是从前总经理那里继承下来的。 “由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不了解下个星期二会发生什么事，更不用说三年、四年、五年以后了。〞 “如果我太注意规划，那就什么事都做不成。规划属于梦想家，属于喜欢梦想的工商治理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。〞 “我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从一般工作上移开，而一般决策才是基层的突出的工作。〞 此外，李平似乎无法是其下属信任，规划的目的是援助治理者更好的做出当前的决策，并不是为了将来。;问题： 1、你能对李平所听到的各种异议做出有说服力的反驳吗？2、李平可以怎样使各层治理人员接受战略规划的观点？ ;*; 在这一章中，我们将商量战略与伦理 。 通过本章的学习，掌握： 企业愿景 企业使命 企业目标 战略治理的层次 企业伦理 伦理追求 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;本章练习题;〔3〕企业使命的界定主要由〔 〕几个方面 A、顾客的需求 B、顾客群 C、地域 D、满足顾客的需求的方法 〔4〕企业愿景与企业使命的区别在于〔 〕 A、愿景考虑未来的方向，使命考虑目前的状况 B、愿景考虑未来的开展方向，使命考虑企业的业务状况 C、愿景考虑未来的业务，使命考虑目前的业务 D、愿景考虑企业价值，使命考虑企业文化 ;2、名词解释;3、简答题;*;*;*;现有公司的 竞 争;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;本章练习题