对国有施工企业加强工程成本治理的思考.docxVIP

PAGE PAGE 1 对国有施工企业加强工程成本治理的思考 对国有施工企业加强工程本钱治理的思索 引言 　　在保障施工质量与安全的前提下，如何使经济效益最大化是我国国有建筑施工企业进展的重点与核心，有效的治理和操纵本钱可以使企业的经济效益得到显著提高。但是在国有建筑施工企业本钱治理的过程中，还是存在许多的问题，主动、有效的应对在本钱治理时出现的问题，才能使国有建筑施工企业的进展更上一层楼。　　1建筑施工本钱治理的基本内涵　　国有建筑施工企业在项目施工的过程中，对发生的全部本钱和费用进行有组织的打算、操纵、科学的治理、系统的预报、精确的分析与计算以及客观的考核与评价的治理方式，就是建筑施工企业本钱治理的工作内容。为了加强国有建筑施工企业本钱的治理，应当在保障安全、质量的前提下，缩小经济本钱的消耗，全面的提高施工人员的本钱节省意识。　　2 国有建筑施工企业本钱治理现状及存在的问题　　2.1本钱治理意识薄弱　　近年来，我国建筑行业进展的不断提高，带动了国有建筑施工企业的快速进展。在国有施工企业进展的过程中，治理人员应当考虑全部本钱治理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视本钱操纵的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的本钱预算工作，或者在进行本钱预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施工进度和本钱预算不符，造成施工企业经济本钱不必要的浪费。在施工过程中，施工材料领用不限量，不登记，不核算，缺乏规范性治理。还有一些施工企业在日常工作的过程中，部门之间缺乏有效的沟通，将本钱治理归纳为财务工作，严峻缺乏本钱治理意识，没有进行合理的规划，缺乏规范、有效的制度，这种本钱治理方式特别不利于施工企业的进展。　　2.2工期本钱治理意识缺乏　　施工期费用主要是为实现合同期而实行的措施的本钱。然而，目前很多国有建筑企业领导缺乏本钱和建设周期的讨论，甚至盲目赶上建设期，导致工程造价增加，最终也使得工程质量大大降低，究其缘由主要是由于在工期本钱方面缺乏肯定的治理意识。　　2.3缺乏肯定的经济观念　　许多国有施工企业的治理层存在经济观念不强的现象，在项目内部，技术负责人只负责技术和质量，而工程负责人负责工程施工进度，材料负责人负责材料的选购。虽然从肯定程度上来看职责和分工比较明确，但是技术负责人为了能够确保工程质量，有时会选用一些可行性强，但本钱较高的方案，进而会给施工项目带来较大本钱投入。而材料负责人也会基于产品质量的角度上，选购一些高价优质的材料。　　3 国有施工企业项目本钱操纵原则　　在进行项目本钱操纵过程中需要遵循以下几个原则：本钱最低化。事实上就是在施工过程中需要节约肯定的人力，物力，财力，准时进行检查纠正，从全过程出发，不断降低施工本钱。其次，需要全面操纵原则。包括全员操纵，是指本钱操纵是与各项目组织的部门以及员工的利益相关的，因此，企业领导应当充分调动员工在本钱操纵上的主动性，要做好项目全过程的本钱操纵。目标操纵原则。包括项目目标的制定和分解执行，评价目标，修正目标，形成目标，治理打算等这一过程。本钱责任制原则是为了能够实现本钱责任制，能够实现全面的本钱可控，治理需要对国有施工企业的项目本钱进行步步分解，这样才能实现分人，分工，分级的责任制。动态操纵原则是处于不断改变的市场环境中，本钱操纵应当实现动态操纵的原则，将物料投入到施工中，能够将本钱产生的实际值与预期值进行比较，检查是否出现严峻的偏离。　　4国有建筑施工企业本钱治理对策　　4.1加强风险预估意识　　国有建筑施工企业的治理人员要承当价格风险，所以企业必需加强本钱治理，制定本钱治理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价表达的是企业的整体治理水平，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗本钱。应对清单环境，加强施工项目的本钱治理，这也是国有建筑施工企业提高经济效益的必定之路。　　4.2接受先进的软件网络化治理　　接受先进的治理软件，建立有效的制度体系，将企业制度嵌入信息治理软件中，既便于发觉治理问题，也有利于提高治理效率和效果。依据个人登录权限设置能更好地明确个人的责任，实现本钱的过程化治理。信息系统在项目施工过程中通过合同治理，制度治理模式加强对材料选购本钱、外包劳务费、设备租赁费等主要施工本钱的操纵，事后还可以对实际本钱和本钱打算进行对比分析，为下一个本钱周期提供数据参考，有助于提高企业的决策速度。　　4.3严格落实治理制度　　国有建筑企业应严格遵守“合同法〞的有关规定，仔细落实责任分工，加大检查力度。对于本钱治理过程，项目不是主要的负责部门，它可以有效地治理本钱操纵。在运营的建设过程中，可以通过责任本钱相关工作来实现检查和指导。企业有关部门需要依据合同预算，做出责任本钱预估本钱，并对责任承包方进