工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法  工务段生产经营业绩基础管理工作考核方法之相关制度和职责,工务段生产经营业绩?基础管理工作考核方法为适应企业跨越式进展的要求,进一步强化生产经营业绩和基础管理工作,面面完成xxx各项经营目标,创建模范xxx,依据xx劳发[2021]60号和[2021]109号文件...工务段生产经营业绩?基础管理工作考核方法 为适应企业跨越式进展的要求,进一步强化生产经营业绩和基础管理工作,面面完成xxx各项经营目标,创建模范xxx,依据xx劳发[2021]60号和[2021]109号文件精神,结合本单位实际,特制定本方法? 一?组织领导 1?成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组 组长:xxx长?党委书记; 副组长:副xxx长?工会主席? 组员:行办?党群工作办主任?劳人?综合技术?计财?材料科长及行办企管?协理等? 2?生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室,负责xxx生 产经营业绩和基础管理的实施及考核? 3?车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组 组长:主任?总支(支部)书记; 组员:技术人员?计工员?工长? 二?考核范围 机关各科室?各车间?华林公司?物业公司?康达经营部?汽车修理厂?劳服公司? 三?实施工作程序及要求 1?为面面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标,确保xxx生产经营目标的面面实现?年初,xxx依据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈,下达到各车间级单位?机关各科室进行承包,各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人? 2?各车间级单位应按季开放生产经营业绩和基础管理工作自查?分析?总结活动,提出整改措施并实施?各车间级单位?机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”(附后),7月5日和12月31日前上报“生产经营完成状况总结分析报告”? 3?行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用?每季开放经营指标?基础管理的动态检查?分析?汇总工作,有针对性的提出整改措施,仔细实行考核制度? 四?生产经营业绩的考核内容 (一)生产经营业绩考核内容包括:否定指标?经营指标?生产指标?平安指标?服务质量指标?党建和思想政治工作定性定量指标? 1?否定指标:成本超支?平安未达到“六毁灭?二把握?一实现”(段2021年平安工作奋斗目标,增加“毁灭因供水?饮食卫生责任引起的中毒?传染性疾病大事); 2?经营指标:成本支出?水费?卫生费收缴率?多经收入及利润?执行工资总额方案等; 3?生产指标:xxx下达给各单位及部门年度生产(工作)指标? 4?平安指标:行车平安?人身平安?资产平安(含设备平安)无严峻经济 损失?严峻财务违纪(含私设小金库); 5?服务质量指标:无严峻及以上路风大事,因供水?饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病大事; 6?党建和思想政治工作考核指标:党委及支部工作定性定量考核? 五?生产经营基础管理工作的考核内容 (一)?生产经营基础管理的考核内容包括:平安管理?实行生产经营责任?劳资管理?财务管理?法律事务管理?职工训练管理?班组建设?质量管理?物资及设备管理?计算机管理? 1?平安管理(责任部门:综合技术科?各车间级单位) 仔细执行路局《运输平安考核奖惩方法》?《平安生产检查评估工作实施方法》?及“xx系统平安质量专项考核方法”,严格按《xxxxx平安生产责任制实施考核方法》,每季进行考核? 2?实行生产经营责任(责任部门:行政办公室?各车间级单位) 2.1?制定实行基础管理工作?生产经营指标的实施及考核方法?xxx在年初依据路局下达的全年生产经营责任制目标,依据方针目标管理要求,制定段《生产经营责任目标开放图》?各单位?部门应对比xx《生产经营责任目标开放图》,制定详细的实行措施,要求开放到班组?实行到岗位(个人),并建立配套的管理考核制度?属本部门责任的,应指定专人负责;牵涉到其它部门协作的,应尽力关怀?共同完成? 2.2?为确保生产经营责任中的各项生产任务?经济技术指标的完成,按“以收定支?节奖超罚”的原则,年初,由xx制定下达各车间?机关各科室年度生产?工作任务?技术指标及财务方案,实行承包? 3?劳资管理(责任部门:人劳科) 3.1?劳动定额及定员管理:执行路局《劳动定额管理方法》,劳动定额管理 面达90%以上?依据xx《劳动定额管理实施细则》,按定员组织生产与管理,现员达标率实现100%? 3.2?内部工