教学配套课件：管理会计（第2版）.pptVIP

任务二 责任中心的业绩评价 一、成本中心 （一）成本中心的含义、特点及分类 1. 成本中心的含义 成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。这类责任中心一般不形成或不考核其收入，故该中心既不计量和考核收入、利润、资金，也不对收入、利润或资金负责。 成本中心是企业最基础、最直接的责任中心，凡是发生成本并能控制成本的责任单位，都有可能成为成本中心。这些层级不同、规模不一的成本中心共同构成了逐级控制、层层负责的企业成本中心体系。 2. 成本中心的特点 上一页 下一页 返回 任务二 责任中心的业绩评价 与其他责任中心相比，成本中心有如下特点。 第一，只衡量成本费用，不衡量收益。成本中心只以货币形式衡量投入，而不以货币形式衡量产出。一般来说，成本中心没有经营权和销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。 第二，成本中心只对可控成本负责。可控成本是相对不可控成本而言的。凡是责任中心能控制的各种耗费，称为可控成本。可控成本具备如下条件：责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本，能够对发生的成本进行正确计量，并且能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。反之，凡是责任中心无法计量和控制的各种耗费则称为不可控成本。 上一页 下一页 返回 任务二 责任中心的业绩评价 第三，成本中心控制和考核的内容是责任成本。责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本，通过将责任中心