企业仓库管理与盘点规范样本.pdfVIP

内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 企业仓库管理与盘点规范 （标准、完整、实用、可修改） 第 1 页/共 7 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 企业仓库管理与盘点规范 Enterprise warehouse management and inventory specifications 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工 作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 　　企业仓库管理与盘点 　　一般企业的老板，在经营中对仓库管理及盘点都不重视， 不知道要怎么去做。也不知道它的重要性，只要每年有盈余 就好，因此形成了呆料，废料，过多过少的物料而空间不够， 生产状况不顺畅，一连串的问题，接踵而来，当面临仓库爆 满时，资金紧张的问题，才会要求干部把仓库整理及盘点。 但往往干部无法做到目视管理，账、帐物一致，今本课程便 针对此缺失，降低成本，消灭呆滞料，以创造公司的最大利 益及做到目视管理。 　　做好目视管理首先要认识到仓库具备的功能是什么 　　凡用于储存、保管所有物料的场所称为货仓，而货仓的 管理要以智慧、科学化，并能做到先进先出及任何一位员工 新进厂也都能根据物料清单备料，此管理称为仓库管理。而 第 2 页/共 7 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 仓库管理至少须具备下列功能:仓库筹建原则;仓库部门职能 与相关人员的职责;仓库规划;物料堆放;仓库物料的收发。 　　仓库规划和筹建时应注意哪些事项仓库规划时，必须做 到先进先出，减少搬运、空间可弹性运用、物料容易收发等， 进而降低成本，所以在规划时，我们必须认真考虑。 　　在物料收发的过程中，我们应遵循以下三原则:先进先出、 定点定位定量、仓库“十二防”;储存过程中注意到哪些事项:“三 远离四严禁” ，远离火源、远离水源、远离电源;严禁混合堆 放、严禁堵塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高。放置物料 时遵循的应按照以下方式进行:上小下大上轻下重中间常用、 五五堆放法、六号定位法、分类管理法、托盘放置法。 　　物料经常进行盘点的作用相当重要: 　　盘点是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数 量而对物料的现存数量加以清点。物料盘点的功能主要有以 下几点: 　　第一、物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错 误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现 象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划; 第 3 页/共 7 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 　　第二、为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进，例 如呆料、废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率 等等，经过盘点可以认定并加以改善; 　　第三、为计算损益。企业的损益与物料库存的密切的关 系，而物料库存金额的正确与否有赖于单价的正确性。因此， 为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料的现存数量; 　　第四、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采取部门 因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补数。 　　盘点的方法一般采用:定期盘点制、连续盘点制、联合盘 点法。 　　其中定期盘点制包括:盘点单盘点法、盘点签盘点法、料 架盘点法。 　　盘点单盘点法 :就是以物料盘点单总记录结果的盘点方 法，这种方法总记录，在整理列表上十分方便，但在盘点过 程中，容易出现漏盘、重盘、错盘的情况发生; 　　盘点签盘点法:是采用一种特别的盘点签，盘点后贴在 物上，经复核者复核后撕下。这种方法对于物料的盘点与复 盘核对相当方便又正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料 第 4 页/共 7 页 内部管理制度系列