项目管理卓越实践.pptxVIP

项目管理?卓越实践;PMBOK 5th 2013 非理论化的方法、工具、技术是PMBOK 最好的定位，项目管理是在实践中运用成长和丰富起来的。;项目管理过程组和知识领域图解（10大知识领域和47个过程）;;什么样的项目是成功的呢？;什么是项目管理？;老板、客户什么时候会满意？;我要盈利;项目经理的作用;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:46:40 下午17:46:4010月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:46 下午10月-2117:46October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:46:4017:46:4003 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:46:40 下午5:46 下午17:46:4010月-21 ; Managing Information Technology Projects 从五个过程开始说起……;什么是项目?;这些都是项目吗？;;项目管理的分类;A，B，C三类项目管理的比较;不同领域的项目管理要素比较;老板说的话一定靠谱吗？;老板说的话一定靠谱吗？;老板说的话一定靠谱吗？; Managing Information Technology Projects 做什么？需要严格定义;一定要让项目发起人自己写需求;合同条款这么写，真的合理吗？;合同条???这么写，真的合理吗？;合同条款这么写，真的合理吗？;你觉得老板会签字吗？Why not?;WBS分解的线索;1-奥运会场馆子项的分解结构分级图;2-场馆子项的分解结构分级图;3-场馆的解决问题式分解法;要简单，不要复杂;你到底在跟客户争论什么？;你到底在跟客户争论什么？;你到底在跟客户争论什么？;范围改变经常发生，要适应它;是什么导致的变更？;谁是真正的Sponsor?;谁是真正的Sponsor?;对于这样的培训要求，你是答应还是拒绝？;对于这样的培训要求，你是答应还是拒绝？;对于这样的培训要求，你是答应还是拒绝？; Managing Information Technology Projects 有限时间，合理规划;进度计划表格概述;PERT时间估计法;套路：基准、偏差、预测、纠正措施;面对严重的技术问题，你应该怎么做？;面对严重的技术问题，你应该怎么做？;面对严重的技术问题，你应该怎么做？;老板为什么会反对你？; Managing Information Technology Projects 有限资源，合理利用;与项目利益相关者沟通;如何尽可能避免项目中的资源冲突？;项目计划中的资源冲突;如何尽可能避免项目中的资源冲突？;讨论：为什么队员不做他该做的事？;参与和承诺; Managing Information Technology Projects 项目管理中的自我管理;集中精力;会议通知应该什么时候发？;团队士气金不换;项目中的沟通需要因人而异;项目中的沟通是因人而异的;项目中的沟通需要因人而异;最困难的人为因素以及怎样控制？;最困难的人为因素以及怎样控制？; Managing Information Technology Projects 小项目;为什么小项目还具有独特性？;不知道这个想法对不对？;不知道这个想法对不对？;不知道这个想法对不对？;简化的管理;一个总的框架;模糊前端（FFE）;阶段和门（SG）;案例：小项目的资源过载;小项目：4个月;方法一：决策树;方法二：定性矩阵;你的项目有25%的概率获得25000美元的利润，50%的概率获得40000美元的利润，25%的概率获得100000美元的利润。你的项目的预期利润是多少美元？ A）40000