工程部—部门职责与岗位说明书-2022.docxVIP

工程部—部门职责与岗位说明书 公司工程部 股份公司分管副总裁于清波 部门基本情况部门编码部门机构版本号 核准人 部门工作目标 无 2022（第1版） 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 序号 1 2 3 4 5 部门工作职能 职能类别职能描述权限 责任 直接 直接 直接 直接 连带 二、岗位说明书 （一）工程部部长 公司工程部版本号2022(第1 生效日期核准人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技 术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、职 财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。 责 工作1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 一 任务2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设职 备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。 责 工作3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 二 任务4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。 主要权限 5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患； 6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、 岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业 （二）工程部技术员 岗位名称 所属部门 直接上级 内部协作 本职工作 生效日期 岗位基本情况 公司工程部技术员 公司工程部 工程部部长 公司各部门间的关系 管理工程按规范保质保量进行 公司工程部 岗位工作目标 岗位编码 薪酬类型 直接下级 外部协作 职务任命 版本号 核准人 固定 无 无 总经理提请，董事长审批 2022(第1 组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、 实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。 岗位工作职责 职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。 1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 工作 2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理 任务 好施工中出现的各种技术问题。 职责描述：规范工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排 施工时间。并对施工质量和工程进度负责 责3、解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质 工作 二量关。 任务 4、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 职责描述：健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按 质按量完成。 工作5、完成领导交办的各项任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 三任务 主要权限 主要责任 6、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 岗位工作权限与责任 1、各类合同结账的建议权。2、供应商、施工班组的考评权。3、依据施工要求， 对劳动力、施工机具和材料等进行合理利用及调配。4、对不合格品有拒绝使用权。5、 发现不能保证工程质量和安全生产的现象，有制止权，并提出改良意见和措施。 1、严格按照颁发的规范规、程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工及验对， 所管工程项目的安全生产负责直接责。、按照施工组织设计、质量计划、作业指导书，认真 组织实施。及时做好施工日记和自检、隐检验收检查等签证及质量记录保证，施工过程中可追溯。 3、参与图纸会审，认真熟悉施工图样和施工设计，认真、清楚地向班组进行技术交底不， 违章指挥，对质量事故、安全事故如实上报并，及时处理，对因失职或交底不清造成的事故负责。 4、负责施工项目的工程技术资料记、录和收集、整理、归档，保证工程技术档案完整提，供绘 制竣工图的资料。5、督促检查作业班组、分包队伍，严格执行工施规范、规程，坚持制止违 章作业，搞好安全生产，发现问题及时纠正，予以解决，处理不了的问题及时反馈。 任职资格 （三）工程部资料员 岗位名称 所属部门 直接上级 内部协作 本职工作 生效日期 岗位基本情况 公司工程部资料员 公司工程部 工程部部长 公司各部门间的关系 公司工程部 岗位编码 薪酬类型 直接下级 外部协作 职务任命 版本号 核准人 固定 无 无 总经理提请，董事长审批