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工程监理合同管理 合同管理的工作任务 合同管理的任务是：根据项目业主与承包商所签订的工程承包合同相关条款，对照工程实施中的相应事项： 工程的开工、停工、复工 工程变更 工程工期延误 费用索赔 争端与仲裁 违约的处罚 分包、转让与指定分包 工程的保险等有关事项进行监督、调查与处理。 合同管理的方法 在工程项目中，监理工程师采取以下工作方法开展工程合同管理工作： 工程实施中根据合同的有关条款进行跟踪检查与对比； 通过约请承包人项目经理或法人代表，项目业主协商谈判的方式对工程实施中的争议进行调解，以最大限度的化解矛盾，在既维护项目业主的利益又最大限度的保护承包商合法权益的前提下开展有关协调工作，使工程建设得以顺利进行； 严格按合同约定以公正的第三方身份妥善处理有关合同争议；必要时诚实的向有关方面作证，以公正的解决争端。 合同管理的措施 合同管理监理 合同管理的任务 采取预先分析及调查的方法，经常跟踪合同的执行情况和施工中的问题，及时通过下发监理通知等监理手段督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。其工作内容主要包括以下几个方面： 协助业主分析合同条款，订立合同，避免合同签定以后造成被动。 熟悉业主与有关单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同。 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。 及时向业主报告合同的执行情况。 工