首席执行官的领导力培训.pptVIP

首席执行官;Contents;1984 年,两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂,由青岛市家电公司副经理张瑞敏出任厂长。当时这家企业的状况是亏损147 万元。以张瑞敏为首的厂领导,分析市场形势后发现：尽管市场上的冰箱品牌不少,但并没真正意义上的“名牌冰箱”，名牌还几乎是洋货的代名词。于是张瑞敏果断提出:“要么不干，要干就要争第一，创名牌。”这样“名牌战略”的竞争观念便在海尔诞生了，从此海尔集团走上了创名牌、以品牌求发展的道路。 在电影中，这一阶段，凌敏厂长主要进行了两项工作，一项是从德国引进先进生产线，邀请德国技术指导，另一项是立足市场、强化管理、以人为本，严抓冰箱质量，建立了严格的质量管理体系。;;定位名牌;定位名牌;定位名牌;强化管理;强化管理;强化管理;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”