公司物流部工作职责规范.docxVIP

PAGE 1 公司物流部工作职责规范 　　公司物流部的工作职责规范　　一、物流部仓库的管理工作　　1、货品的管理工作。　　①保证货品的最低库存量。　　②保证货品的清洁和合理摆放未发生平安隐患。　　③建全货品的出入库账目、保证库存的真实性。　　④保证货品的先进先出、未消灭滞销库存。　　⑤盘点管理。　　相关的标准与惩罚：　　①未按公司要求进行库存备货的，发觉第一次赐予库管和部长每人10元的经济惩罚；发觉第二次将同时取消库管员和部长的月奖金资格，以上指在当月内发觉，公司总库库存不到位，将不予追究物流库的责任。　　②货品保持清洁在任何时间，全部的货品必需放在木托板上，以免发生货品损坏。第一次违反赐予部长及库管员每人每次5元的经济惩罚。第二次每人每次10元。第三次发觉将直接取消此部长和库管员的月度奖金的考核资格（以上指在当月内的检查）　　③出入库账目必需在当天入账，货物保证先进先出，否则公司检查不合格，第一次给部长和库管员每人5元/次的经济惩罚，消灭第二次将取消部长和库管员的当月月考核资格。　　2、附料的管理。　　①附料：指物流部用纸箱、打包袋、打包机、扣等、胶带、封箱器。　　②节省使用附料，耗材、必需节省使用、切勿消灭铺张。　　③配件及耗材的领取，在配件库必需以旧换新。　　④打包机，在说明书的指导下定期、定时的保养。此项由部门经理负责。　　⑤附料的存