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项目月度成本分析报告
一、项目概述
工程形象进度（当月完成工程形象进度及累计形象进度）；报量依据及报量偏差提示；较项目责任指标的偏差分析。
二、项目成本分析
月初拟定成本控制措施的落实情况，特别是应对成本风险点和盈利机会的措施落实情况及效果分析。成本亏损项目应剖析深层次原因并制定可操作的扭亏措施。
（月度）成本管理风险管控落实表
风险点
应对措施落实情况及效果
盈利点
挖潜措施落实情况及效果
（一）人工费分析：分析是否存在工程量超结或单价高于合同价情况；如存在，详细说明原因和拟采取的措施；分析当月、累计无产值用工和发生的原因，明确各分包合同的边界范围，分析属于哪方工作范围
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