第04讲_专题一 初识战略管理（4）.docxVIP

肖迪-零基础抢学班公司战略与风险管理（2022）考试辅导 肖迪-零基础抢学班 公司战略与风险管理（2022）考试辅导 原创不易，侵权（必更 原创不易，侵权（必更究多资料+V:1005062021 第 PAGE 1页 专题一 初识战略管理 第二节 通过“小米”看战略选择 总体战略之多元化战略 （1）智能手机业务很难突出重围，如果将所有的精力和资源都投入到智能手机业务上的风险太大，需要寻找新的增长点将企业做大做强。 （2）小米应当从小米手机单一业务发展的战略向多元化战略转变。 （3）确定未来要用 3 年的时间，围绕小米手机核心业务，投资 100 家智能家居硬件产品创业企业，打造“小米生态链”，形成生态闭环，成为全球一流的智能家居硬件供应商。 案例解读 多元化战略的定义：指新产品和新市场组合的发展战略，包括相关多元化战略与非相关多元化战略。 案例解读：小米由于在智能手机市场上很难达到其企业目标，为了获取新的利润增长点，从小米手机单一业务发展的战略向多元化战略转变，投资 100 家智能家居硬件产品创业企业，打造“小米生态链”。 企业战略联盟 （1）小米生态链团队不仅做投资，而且是一个孵化器，从外观、硬件、软件、供应链、品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持。 （2）小米没有控股任何一家小米生态链公司，所有的公司都是独立的，有利于生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低小米整体内部协调成本。 （3）到 2018 年，小米生态链公司出现多个独角兽（指那些估值达到 10 亿美元以上的初创企业）。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。案例解读 “小米没有控股任何一家小米生态链公司，所有的公司都是独立的”体现了小米的发展战略实施途径是“战略联盟”。 知识巩固 【习题 10·单选题】达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自 2015 年以来投资建设了 3 个原料药材现代化种植基地，收购了 2 个原属于其他药品公司的药材种植企业， 全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。 （2020 年） A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈 【答案】A 【解析】根据“为了保障原材料的稳定供给与产品质量……全面推进原料药材规范化绿色种植工程”可知， 达康公司采取的是后向一体化战略。因此，可将该题转化为对后向一体化战略适用条件的考查。产业增长潜力较大属于其适用条件之一，选项 A 正确。 【习题 11·多选题】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 以上。从密集型 战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。（2019 年） A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.一体化战略 【答案】BC 【解析】“京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”体现的是产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20?以上”体现的是市场渗透战略。因此，选项 B、C 正确。 战略选择框架 公司战略管理的过程 观点：由小米的案例可知，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。