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精密机械加工有限公司薪资与考核 1、员工工资核算办法 1.1 目的：为体现公司以人为本、多劳多得、公平合理的原则，本薪资结构与岗 位能力、工作效率、工作质量、工作表现、配合度、团队目标、7s 直接挂钩， 工资分分三个等级：一级工、二级工、三级工，一级工为最高级别。 1.2 工资结构 1.2.1 工资结构： 应发工资 扣发 级 基 本 岗 全 资 计时工资 计件工资 补 应 发 保 违 其它 实发 别 工资 位 勤 历 平 节 平 节 贴 工资 险 纪 工资 时 假 时 假 日 日 1 1000 0 30 0 0 0 0 0 0 1030 0 0 1030 2 900 0 30 0 0 0 0 0 0 930 0 0 930 3 850 0 30 0 0 0 0 0 0 880 0 0 880 1.2.2 岗位工资分类 生产一线岗位 级别 1 2 3 车、铣、磨、品检、钻 500 400 300 电火花、线切割 550 450 350 班组长、CNC 操作工 650 550 450 技术员 800 700 600 。。。。 1.2.3 工资所涉及项目说明 1.2.3.1 本工资结构实行保底工资制度和定额保底制度，实行计时与计件相结合 的工资制度。 1.2.3.2 工资定级（级别）考核标准： A、工资定级基本考核标准为产品质量。 B、定级分类 B.1 特殊定级标准：本月份出现重大质量事故，比如客户退货事件，我们称之为 黑月，生产部和品质部一级工人数为 0，若出现批量质量事故；生产部所涉及 人员和品质部责任岗位最高定级为二级工。批量事故指同一道工序发生连续 同一不合格现象，直到发现为止，我们采取下一道工序检查上一工序的互检 原则，下道工序跟上道工序负同样责任。 B.2 常规定级标准：生产部以 QA 退货率为参照基础，QA 退货率为 6% ，月度0 退货，当班一级工比例为 100%；小于QA 退货率，一级工比例为 70%，二级工 比例为30%；大于QA退货率，一级工比例为0%，二级工比例为80%，三级工 比例为20%。品质部以客户投诉次数为参照基础，当月0 投诉次数，一级工 比例为100%；当月小于3次（含3次）投诉，一级工比例为70%，二级工比 例为30%；当月大于3次投诉，二级工比例为80%，三级工比例为20%。生产 部和品质部根据员工的表现公平公正进行考核，直接上级给予初评，部门领 导审批，管理部复核。仓库及其他辅助人员以配合度和工作能力为参照基础 进行严格考核。 备注：每个部门根据员工的情况合理定级，比如当月一级工的比例为 100%， 某员工各个指标都低于考核标准，该部门应从实际出发考核定级，考核结果 是三级工不能定为一级。 C、基本工资：指保底工资的一部分，保底工资由基本工资、岗位工资组成，是 员工每个月在出满勤的情况下（满勤指当月日历数减去星期天和法定