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弱电系统项目部人员职责与权限 1 项目经理 1、项目经理职责 项目经理由公司授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本 项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项 目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和的监 督和指导。批准或审定各管理人员及各部门的计划、建议和方案，向 各管理人员和各部门及施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作， 听取他们的工作汇报。为项目提供技术、人力、装备、资金、管理等 方面的保证。 2、项目经理的主要工作任务 （1）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （2）在授权范围内负责与业主各职能部门和供货商等的协调， 解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进 行考核、评估。 （3）负责项目策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编 制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各 管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 （4）负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标， 审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的质量管理、财务管理、 进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作 质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 （X）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项 目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项 目实施中的重大问题。 （6）负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、 财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报 告。 （7）负责项目部日常综合办公及项目部人员的后勤管理工作。 2项目副经理（兼HSE经理）职责及任务 1、项目副经理（兼HSE经理）职责 在项目经理领导下，全面负责项目的HSE管理工作以及技术管理 工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调， 组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接 受业主在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理 对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。 2、项目副经理（兼HSE经理）的主要工作任务 （1）在项目经理的领导下进行工作，对分管工作负领导责任。 （2）协助项目经理贯彻实施质量、环境、职业健康安全、项目 管理体系和管理目标，对安全生产负直接领导责任。 （3）负责组织维保及施工资源的配置，落实质量、文明施工、 环境、职业安全管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。 （4）负责组织编制施工生产计划并组织实施，及时解决和处理 施工现场出现的各类问题；参与施工组织设计的编制；负责在施工过 程中所需劳务、材料、机械设备的保障供应；组织工程竣工验收。 （X）项目副经理同时还应负责协调社会资源，统一管理外部资 源力量。 （6）参与工程分包和劳务招标工作，负责对劳务分包方的安全 生产管理。 （7）负责落实顾客满意度调查与维保回访及保修服务工作，及 时分析、整理反馈的信息。 （X）负责参与工程竣工结算，协助做好工程款回手、成本控制 等工作。 （9）负责在施工过程中的施工档案管理工作，对竣工工程的施 工档案及时进行收集、整理、归档并报送施工管理部备案。 （10）负责组织实施HSE管理的各项工作事项。 （11）建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 （12）负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工 作联系。 （13）处理安全问题、事故紧急处理。 （14）完成公司交办的其他工作事项。 3安全质量负责人职责及任务 1、安全质量负责人职责 按项目部领导批准的各项质量标准，在满足质量、安全和技术要 求的前提下，实施现场各工程部门范围内的质量管理工作。组织各级 项目工程人员执行项目部下达的各项质量标准并支持与协助HSE经理、 施工经理、技术负责人和各部门的工作。 2、安全质量负责人的主要工作任务 （1）在项目部领导下进行工作，对分管的质量工作负领导责任。 （2）贯彻项目部质量体系和管理目标，对项目过程中出现的质 量问题负主要责任。 （3）负责组织施工过程中的工程质量检查工作，及时解