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零售便利店连锁发展战略规划定位 1、 一年发展计划 根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第一年内， 先在市内，在选址理想的社区先开设一家50-80平方米的便 利店旗舰店，旗舰店成功运营 1个月后，可加快开店速度， 在旗舰店成功运营 1个月后，并在2个月内再同时新开2-3 家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左 右。即： ⑴、从公司筹备时间起，1.5 个月内开出第一家 50-80 平方米的旗舰便利店； ⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后， 2个月内开设面积为80-100平方米的2-3家标准便利店； ⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后， 6个月内再开设面积为80-150平方米的5家标准便利店； ⑷、一年内，便利店的开店数量在 10家左右。 2、 二至五年发展计划 公司根据在第一年开设的便利店的成功运营情况、市场 占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年 内，加快开店速度和数量，可在以为中心的周边城市开设连 锁便利店，如在东莞、深圳等城市内开设，店铺开设数量应 在 50-100 家内，在 3年内，开设 200-300 家左右，在五年 内开设500家。 3、 五至十年发展计划 公司根据五年内在广东地区的成功开店的经验、完善的 管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店 速度和数量，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全 球其他国家的省会城市内，店铺开设数量应在2000-5000家。