大唐分输站至大喇嘛母站穿越燃气管道施工方案.docVIP

PAGE 4 PAGE 2 大唐分输站至大喇嘛母站管道穿越 施工技术方案 第一章 工 程 概 述 1.1 工程概况 1.1.1、建设单位：沈阳奥德燃气有限公司新民分公司 1.1.2、工程名称：大唐分输站至大喇嘛母站次高压燃气管道穿越工程 1.1.3、设计单位：山东天蒙能源工程技术有限公司 1.1.4、监理单位：黑龙江正信建设工程监理有限公司 1.1.5、建设地点： 新民市开发区 1.1.6、建设规模： 本工程需敷设： ?325无缝钢管，管总长840米。 1.2 编制说明： 1.2.1、本施工组织设计按常规施工方法进行编制 1.2.2、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，从而指导本工程达到快速、优质、安全、高效的施工管理目标和业主的要求。 1.2.3、本施工组织设计未详细之处，执行国家现行施工及验收规范标准。 1.3 编制依据 ⑴、《燃气输配工程施工及验收技术规定》（NR-GC-JS-003-2005） ⑵、《工程施工管理规定》 (3)、《燃气管道工程竣工图制作规定》（NR-GC-JS-006-2005） 2、以下技术规范及验收标准： （1）、《阀门的检查与安装规范》（SY/T4102-1995） （2）、《燃气用埋地聚乙烯管材》（GB15558.1-2008） （3）、《燃气用埋地聚乙烯管件》（GB15558.2-2005） （4）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） （5）、《城镇燃气设计规范》（GB50028－2006） （6）、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005） （7）、《聚乙燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008） （8）、《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97） （9）、《油气输送管道跨越工程设计规范》（GB50423-2008) 3.施工蓝图： （1）.具体依据根据施工蓝图。 1.4施工条件及前期准备工作 1.4.1、施工图纸已下达施工班组，施工前的准备工作已到位。 1.4.3、施工现场已具备施工条件。 1.4.4、人员、材料、机具等已安排就绪。 第二章 施工组织 本工程由殷守善担任本项目的项目经理，严格按照《项目法》组织施工，实行公司职能部门监督下的项目经理负责制。 项目部设工程组、质量技术安全组、材料组，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按合同要求完成工程施工，为业主提供优质、高效的施工服务。 现场施工管理组织 施工组织机构图： 项目经理 项目经理 项目副经理技术主管 项目副经理 技术主管 质量、技术、安全组材料组工程组 质量、技术、安全组 材料组 工程组 管道安装作业队非开挖作业队 管道安装作业队 非开挖作业队 2.2 施工任务划分 2.2.1、管理层： 项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本全面负责，协调与业主与政府各管理部门的关系。 项目副经理：协助项目经理工作，协调土建施工队与管道安装队的关系，主管施工材料调拨，完成项目经理安排的工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。 工程技术主管：对项目的技术、质量（质检）、安全负责，侧重于现场的施工管理。 质量、技术安全组：对工程的现场测量、检验、安全、保卫工作负责。 工程组：下设施工员，对现场的施工进度、质量、协调、调度工作负责，侧重于现场的施工过程管理。 材料组：项目所需设备、材料供应、调拨负责。 作业层： 管道安装队：负责本项目管道及附属设备、管件的安装，及管道、、吹扫及强度气密试验达到竣工验收条件。 第三章 施工管理人员、机械、劳动力、材料进场计划 及施工进度计划、临时设施布置 3.1 主要施工管理人员表 序号 姓 名 职 务 职 称 备 注 1 王彦福 主管副经理 高级工程师 2 张建鑫 主管经理助理 安全员 3 李滕蛟 工程管理部 施工员 4 张铁成 质检员 质检员 3.2 劳动力计划 工作工种 钢管焊工 压容焊工 管工 电工 测量工 人数 3 1 1 / 1 工作工种 钢管焊工助工 压容焊工助工 管工 杂工 土方工 人数 24 12 16 12 15 3.3 主要材料进场计划 名 称 型 号 规 格 单位 数量 备注 ?159无缝钢管 ?325×8 米 840 3.4 主要设备进场计划 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 挖掘机 SE280 台 1 2 自卸汽车 T815 辆 1 3 交流电焊机 ZX5-100 台 1 4 氩弧焊机 WSF315 台 1