电器公司员工培训制度.docxVIP

PAGE 1 电器公司员工培训制度 　　电器公司员工培训制度　　1 岗前培训与岗中培训　　1.1 目的　　I 增加员工对大中工的生疏和了解。　　II 排解员工中不适合大中文化的风气。　　III 统一思想和价值观，增加员工的分散力和归属感。　　IIII 考核量化，唯才是举，适时提拔。　　1.2 方式　　岗前培训、职能培训、职务培训　　岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成果计入入职表现，作为考核的依据之一。　　岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，成果计入个人考绩，做为晋升的考核依据。　　2 关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理方法。　　2.1 公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工资、奖金照发，时间超过半个月，不享受本月工资和奖金。　　2.2 出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。　　2.3 出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。　　2.4 员工回国后，应返回大中公司连续服务。外派时间半个月至一个月的，在原劳动合同有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时依据职位附加肯定数额的保证金。　　2.5 公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必需负责赔偿公司公派期间的全部费用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的全部公费）。　　3 考核制度　　3.1 岗前培训考核　　I 生疏《员工手册》的具体内容。　　II 了解公司的概况及进展史。　　III 清楚地了解本岗位的责任；工作内容、工作流程、考核的标准；本岗位的专业学问和技能。　　IV 试用期结束前，由所在部门或分店领导监督、考察，并出具考察报告，由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。　　IIV 综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。　　IIIV部门或分店经理未按上述内容和要求对员工进行考核的，将受到严峻警告或更严峻的处分。　　3.2 职能培训　　为了能够充分了解到人员工作的基本状况（包括对《员工手册》内容的了解和把握、基本技能和技巧的把握等），来提高销售业绩和服务质量。　　I 职能培训每3个月进行一次，不少于8课时；　　II 职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的生疏，并要求每个人都能够做到随问随答。　　III 考核的成果将存如档案，并做为日后晋升的依据。　　3.3 职务培训　　职务培训即常说的升职培训，在参与职务培训前，人力资源部必需了解其以下内容：对现职务的了解程度；专业学问和技术把握的状况；对《员工手册》的执行状况；上级和下级对其的反映状况和浅能的评估。　　I 职务培训每3个月进行一次。考核成果存入档案，考评成果将作为晋升的依据。　　II 表现良好，由主管领导推举，方能参与职务培训。　　III 依据考核的成果，打算是否能够晋升，或者任原职位。