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工程管理—成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1、成品及半成品保护管理措施 在施工过程中，有些分项、分部工程或部位已经完成，其它工程或部位尚在 施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响 质量。因此，搞好成品及半成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成 本、按期竣工的重要环节。 1.1、成品及半成品保护基本要求 ⑴依照“谁施工谁保护”的原则落实成品及半成品保护工作。 ⑵根据不同的施工阶段、工艺特点、现场条件及管理要求采取针对性成品及 半成品保护措施，前一工序施工方应负责采取保护措施保障本工序产品移交后不 受后一工序正常施工破坏，后一工序施工方接收后应负责采取措施保障施工时前 一工序成品及半成品不受破坏。 ⑶制定成品及半成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核 制度、奖罚责任制度等。 ⑷做好施工工艺顺序协调工作，预见工艺顺序对工程成品及半成品保护影响， 督促检查专业承包商保护措施的落实情况，防止因工艺顺序引起成品及半成品保 护损坏。 ⑸各工序间交接时，必须进行交接验收。 ⑹采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工 具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及 时恢复。 1.2、成品及半成品保护管理制度 （1）作业区域的申报 在作业前各分包方必须向总包呈报《进入作业区域申报表》。 （2）完成作业移交 分包商在某区域完成施工任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准 后办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。 （3）成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位必须立即到总包方进行登记。 分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，总包确认后，分包自行协商 解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。 未提供损坏责任人的，责任自负。 （4）成品保护教育 由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品及半成品保护意识，自觉保 护。 1.3、成品及半成品保护分组制度 成立保护领导小组，项目经理为组长，项目副经理为副组长，成员由行政部 全体人员、各部门负责人组成。负责成品及半成品工作的组织、协调、监督、检 查等全面工作。 成立成品及半成品保护工作小组，由工程组、设备组、保安机动组、行政后 勤组组成。 1.4、成品及半成品保护措施 1.4.1、基本措施 序号 措施 内容 针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如表面贴 1 防护 塑料薄膜；钉上防护条或槽型盖铁保护等措施。 工程成品包裹保护，主要是防止成品被损伤或污染。例如 裹纸保护；塑料布包扎等。 采购物资须包装保护，防止物资在搬运、贮存至交付过程 2 包裹 中受碰撞等导致损伤。 对在竣工交付时才能拆除的包装，在施工过程中必须对其 包装予以保护。 用表面覆盖的方法防止污染、堵塞或损伤。例如地面可用 3 覆盖 锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等污染；需要防晒、防冻、保温 养护等项目也应采取适当的防护措施。 采取局部封闭的方法进行保护。例如施工后暂时封闭，待 4 封闭 达到可上人的强度时再开放等。 1.4.2、成品及半成品保护 序号 项目 保护措施 定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明 测量 1 显标志以提示，水准引测点、结构定位线尽量引测到永久建筑 工程 物上，标识明显，不准堆放材料遮挡。 成品模板存放于专门制作的架子上，且模板必须用面对面