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中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目 施工进度管理实施细则 施工进度管理实施细则 目录 1. 目的和范围 2 2. 施工进度管理实施流程 2 3. 管理流程图及附表 3 附表一 施工月进度计划 3 附表二 施工周进度计划 3 附件三 主要节点计划表（QG/SBC TX 11-2015/F-8） 3 附表四 奖励通知单 3 附表五 罚款通知单 3 附表一 6 附表二 7 附表三 8 附表四 9 附表五 10 中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目 施工进度管理实施细则 施工进度管理实施细则 1. 目的和范围 1.1.根据郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目特点，为规范项目部总体施工进度、 分部分项工程进度管理，确保项目进度目标按要求实现，特制订本管理实施细则。 1.2.适用于承建卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目的所有单位 (含指定分包 单位)和协作队伍。 1.3. 项目部工程管理部负责总体施工进度、分部分项工程进度协调管理。 2.施工进度管理实施流程 2.1.进度计划编制 在施工过程中，根据甲方认可的施工总进度计划及现场实际施工情况，工程管理部按期编 制施工月进度计划及施工周进度计划，并上报主管施工领导和项目经理。其中施工月进度计划 在每月月度会议上确定并下发实施，并上报业主及监理单位。施工周进度计划在每周工程例会 上确定并下发实施，下发时，项目部对各分包队伍进行全面交底，说明工程进度的安排。 2.2.进度计划内容 施工月进度计划应细化到各分项工程；施工周进度计划应细化到工序、检验批、准备工作 等。 2.3.进度计划控制 2.3.1.施工准备控制：各分包单位应根据合同约定的工程内容及进度计划要求，充分准备施工 人员、材料及机具等相关资源。，工程管理部应针对分包单位配备的资源情况，进行提前核查。 2.3.2.施工周进度计划控制：在安排的施工周进度计划中，工程管理部应对分包单位当周完成 的周节点提出资源需求（包括劳动力、机具、材料等）及所需配合部门。 2.3.3.工程管理部施工员应每天对当天的进度进行检查和控制，及时查出未完成原因并提出补 救措施，对不能解决的问题及时逐级反映。 2.4.进度计划的考核 2.4.1.进度计划的考核分为三级考核，分别为：周进度计划考核、月进度计划考核、重大节点 考核。 2.4.2.周进度计划考核：项目部每周都编制《施工周进度计划》（附表2），以此指导每周的施 工进度，同时项目部每周都对各分包单位的施工进度完成情况进行考核，并以 《施工周进度计 划》的完成情况作为月度考核的基础。《施工周进度计划》中的节点分为 A 和 B 类，A 为必 须完成节点， B 为次要节点。周计划只考核 A 类节点。 2.4.3.月进度计划考核：项目部每月都编制《施工月进度计划》（附表1），以此指导每月的施 工进度，同时项目部每月都对各分包单位的施工进度完成情况进行考核，《施工月进度计划》 的考核以当月 《施工周进度计划》的完成情况作为基础，进度计划的考核用节点完成率进行计 中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目 施工进度管理实施细则 算，按照节点完成率分别排出所有分包单位的名次，并按月计入分包单位月度综合考核表。分 包单位未完成《施工月进度计划》的节点，项目部对分包单位每个未完节点罚款 1000 元（按 节点累计），同时每节点每延误一天罚款 1000 元累计，由工程管理部施工员出具罚款单经主管 领导及项目经理审批，在每月的进度款中直接扣除。 2.4.4.重大节点考核：项目部根据已确定的施工总进度计划中的施工重大节点，按月对各分包 单位的施工重大节点完成情况进行考核，考核结果执行《施工分包合同》中约定的奖罚条款。 原则上分包单