工程管理—项目部车辆使用管理实施细则.pdfVIP

项目部车辆使用管理实施细则 1. 目的和范围 1.1.为加强项目部的车辆管理，控制非生产用车成本，提高经济效益，使资源合 理的配置利用，结合项目部实际情况，制定本管理实施细则。 1.2.本管理实施细则适用于卓越集团有限公司中原区新区柳沟片区便民服务中 心项目工程项目部（以下简称项目部）的车辆使用。 2. 内容 2.1.项目部所有非生产用车的管理职能部门为综合管理部，综合部掌握每台车的 去向，调度车辆使用，确保车辆安全状况； 2.2.用于项目部员工的外出办公用车辆，实行专人驾驶和管理，未经主管领导批 准同意，不得擅自使用车辆，严禁无证驾驶，杜绝公车私用的现象； 2.3.车辆应停放指定地点，由综合部根据工作需要和用车的要求计划，统一安排 出车任务，任何部门和个人不能包揽使用车辆； 2.4.驾驶员应做好出车前的准备，对车辆进行定期检查、维护检修及保养工作， 保持车辆整洁卫生； 2.5.驾驶车辆人员要自觉遵守交通法规，禁止无证驾驶和酒后、醉酒驾车，一旦 出现上述情况和事故，所产生的后果由当事人自负； 2.6.驾驶员出车后应保持手机开机，以保证项目部的车辆协调使用。 3.车辆使用管理 3.1.每天上班时间，车辆统一集中在单位门前停车场，由综合管理部根据用车计 划进行调派并做好用车登记工作。 3.2.因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由综合管理部调派车辆；离开 市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。 3.3.单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经项目部领导批准；外借 期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。 3.4.司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生意外事故，司机要 积极采取措施，协助处理，并及时向项目领导和综合管理部报告。 3.5.车辆使用按照“谁使用、谁负责”的原则，即用车人与当事司机都是责任人， 在车辆使用过程中如果发生交通事故，造成总损失额度在10万元以下，保险公 司理赔后的损失余额，由用车人与司机各承担50%，从当事人工资中扣除。造成 的损失总额超过10万元时，由公司领导研究确定赔偿比例。 4.车辆用油管理 4.1.加油卡保证一车一卡，每张加油卡绑定车辆信息。 4.2.市内行车加油，原则上持卡到加油站加油。市外行车需加油时，特殊情况经 项目经理同意才可现金加油，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。 润滑油更换按规定里程由综合管理部进行更换，登记工作由综合部负责。 5.车辆维修管理 5.1.车辆需维修、更换零配件的，先由综合人员提出申请，由综合部人员负责检 查确诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，到定点的维修站（厂） 进行处理维修。 5.2.在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向综合管理部报告，根据实际 情况就地维修，但事后必须补填《车辆维修申请表》，按程序呈报审批。 6.车辆管护工作 6.1.没有安排使用的车辆，上班时间必须停放在项目部门前停车场；下班时间和 节假日期间，由综合部或相对明确保管该车的同志保管，无特殊情况，一般不能 出车使用。 6.2.综合管理部要经常检查车辆状况，及时排除安全隐患，要保持车况良好，长 途用车前要做细致检查；车辆要保持清洁卫生，统一持卡到定点地方洗车。车辆 年审、养路费购置、车辆保险由综合部安排人员具体办理，并做好记录。 6.3.综合管理部要认真保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如因保管人责任心不 强，造成车辆丢失或损坏的，要追究其责任，关视情节轻重给予行政处分和经济 赔偿。 7.记录 7.1.车辆使用记录 附加说明： 本细则由项目部起草并负责解释。 车辆使用记录 序 使用 司 事 使用 归还 有无 有无 起始里程 归还里程 备注 号 部门 机 项 时 时 损坏 违章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10