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工程质量管理—质量管理职责与质量管理制度表 一、质量管理岗位职责 根据我司质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各行其职。 质量岗位职责表 岗位名称 岗位职责 总承包部 主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验 项目经理 收。 总承包协调、外联；领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项 项目副经 工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验， 理 并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部 验收。 领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参 项目技术 加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展业 负责人 主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。 质量工程 代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。 师 实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程 质检员 检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。 组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技 术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工 施工员 艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组 作业；组织工序“交接检”。 施工班长 检查班组工人“互检”及“交接检”。 施工工人 参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。 二、质量管理制度 序 质量管理 质量管理具体内容 号 制度 严格按方案施 不论是自行承建的工程，还是总包管理的工程，我们对每 1 工 个方案的实施都要通过拟定流程执行。 为使工程明确目标，有周详计划进行，总承包商及有关分 包商需派管理及前线人员出席由发包人代表召开的施工前会 施工前会议制 2 议。 度 （1）确立工程质量要求包括需依照的优质工序，需达到的 工艺要求，验收标准。 （2）确立上下道工序的交接程序、检查及验收。 （3）讨论经常出现的质量通病，高危情况，及其预防方法。 （4）确立要落实的质控环节。 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项 方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行 样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板 3 坚持样板引路 段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训， 做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、 实行“三检制” 服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总 4 和检查验收制 包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好 度 隐蔽工程的