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工程部管理职责、管理目标分解表 第 1 页 共 5 页 职务 姓名 管 理 职 责 管 理 目 标 1、在项目经理，总工程师和上级技术部门的指导下，主持 1、确保本项目的技术管理制度、技术保障措施内容全面，并有 本部门工作。负责制定本项目的技术管理制度，健全施工技术 效实施；国家、行业、业主及本项目制定的质量检验、评定标准、质 保障措施，并组织实施；严格贯彻执行国家、行业、业主及本 量管理规定监督、控制和管理切实有效； 项目制订的质量检验、评定标准、质量管理规定对工程质量实 2、施工技术交底及时、准确，施工过程中出现的技术问题及时 施监督、控制和管理。 有效得以解决； 2、负责本项目年度技术规划，协助总工攻克施工中的技术 3、技术文件和资料的管理和控制有序，符合有关技术文件和资 难题，组织推广应用新技术、新工艺、新材料； 料的管理规定； 3、编写实施性施工组织设计，组织重、难点工程的设计文 4、工程竣工文件资料的收集、整理及编制工作及时、有序，相 工 件、施工设计文件会审及施工技术交底，组织解决和处理施工 关竣工文件和资料完整，符合业主、监理等各方要求； 程 中出现的技术问题； 5、特殊过程（关键工序）的作业指导书、施工方案内容全面， 4、负责在本项目贯彻执行国家的有关标准和上级颁发的各 并有效实施；施工过程中工程质量的抽检、联检、不合格品的评审工 部 种规定、规则，对技术文件和资料实施管理和控制以及工程测 作有序到位，纠正和预防措施完整，并有效实施； 量管理； 6、本部门的日常工作管理有序，本部门人员遵守各项管理规定， 长 5、负责工程竣工文件的收集、整理，编制竣工文件； 学习工作积极。 6、组织工程质量的抽检、联检，组织对不合格品的评审， 制订纠正和预防措施，配合业主、监理单位的各种安全质量检 查工作； 7、负责协调本部门日常工作，对本部门业务人员的工作进 行督促检查、指导施工现场管理。 第51页 工程部管理职责、管理目标分解表 第 2 页 共 5 页 职务 姓名 管 理 职 责 管 理 目 标 1、严格贯彻执行国家、行业、业主及本项目制订的质量检 1、确保本项目的技术管理制度、技术保障措施内容全面，并有 验、评定标准、质量管理规定，对工程质量实施监督和控制。 效实施；国家、行业、业主及本项目制定的质量检验、评定标准、质 2、协助总工、工程部长攻克施工中的技术难题，在施工程 量管理规定有效实施； 中进行技术指导； 2、施工技术交底准确到位，施工过程中出现的技术问题及时有 技 3、参与编写实施性施工组织设计、作业指导书、施工方案， 效得以解决，技术指导的作用得以有效发挥； 及施工技术交底，解决和处理施工中出现的技术问题； 3、施工过程中工程质量的检验、抽检符合规范设计、要求； 术 4、严格贯彻执行国家的有