工程质量创优方案.pdfVIP

工程质量创优方案 1 全员培训，增强全体员工的质量意识 针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作 人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质 量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法 规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的 质量意识，树立“百年大计,质量第一”的思想。对管理人员的 培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上 岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。 2 加强组织领导 成立以项目经理和项目总工程师为主的创优领导小组， 项目部各部门为组成部门，技术质量部为具体办事机构。 创优主要职责 ⑴项目经理、项目副经理与总工程师对创优全面负责； ⑵技术质量部负责创优实施过程中施工技术和质量体 系操作性要素问题；专职质量工程师负责创优过程中质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进。 ⑶现场技术负责人和各作业队队长对工程创优负全责。 ⑷施工员对本工点现场的劳动力安排、操作规程、质量 标准、施工安全、现场文明施工全面负责。 ⑸班组长对担负施工工序的创优指标、质量标准、计划 进度、劳动纪律、操作规程、施工安全和文明施工全面负责。 ⑹生产操作人员对个人承担的任务指标、操作规程、执 行质量标准负责，保证安全、保持文明施工。 ⑺工程、技术质量部门，对创优标准赋予的职责承担责 任。 3 加强对图纸规范的学习 项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员进 行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图 纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题， 及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。 4 严把材料关 对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料 的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。对于特 殊材料，项目部总工程师组织有关人员共同验收，按技术管 理规定需复试的材料经复试后方可使用。 5 加强施工过程管理 ⑴编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、 技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节， 针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技术骨干 成立QC 小组，开展质量攻关活动。 ⑵实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标，按 ISO9001工作程序文件，严格执行《工程创优策划书》等策划 文件，进行全过程的质量控制和管理，严把分部、分项工程 质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人 员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来 保证工程质量。 ⑶按策划文件的要求做好质量控制资料的收集、生成与 整理工作，高标准严要求，力求及时、真实、完整。 ⑷建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 ⑸认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作 人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部 奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额 同奖励数额。 ⑹做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工 程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。 加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对 易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、 新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 ⑺建立健全监控机制，工程项目安质部设有技术、懂业 务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼 职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范 化的工作程序。公司职能部门每月对工程进行监督检查并进 行跟踪管理。 ⑻加强施工队伍的管理，确保操作质量。 ⑼重点抓好以下几个环节 ①施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和 施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识 教育和操作技能的教育。 ②加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人 员由熟练人带培，进行岗位技术训练。 ③指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题 及时纠正。 ④保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的 后顾之忧。 ⑤实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促 进工程质量的提高。 ⑽严把材料关，防止劣质材料进场 ①所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规 范的要求