道路维修改造工程主要项目管理人员方案.doc

道路维修改造工程主要项目管理人员方案 我公司对该工程委派优秀项目经理驻现场指挥部，负责整个工程施工管理，公司总工程师担任技术负责人，五大员及各工种施工人员均持证上岗，资料、计量、取样、保安等工作配备相应专人管理，组成健全完善的项目部管理班子，严格按照“项目法”管理。 一、工程目标 １、质量目标：100%合格，争创优质工程。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：凤凰县文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 二、管理组织机构 项目经理部 主要人员表 岗 位 职 务 人 员 项目经理 1人 技术负责人 1人 施工员 1人 质量员 1人 安全员 1人 测量员 1人 材料员 1人 预算员 1人 财务科 1人 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工技术组 综合办公室 质量安全组 文明施工管理组 物资供应组 成本核算组 各作业班组