集体企业经营管理风险.pdfVIP

关于集体企业经营管理的风险分析与防控措施 现阶段我国集体企业仍然是市场经济的主要组成部分， 它的发展和壮大不仅为社会提供大量就业机会，还为国家增 加税费收入，促进国民经济的发展。但由于我局集体企业多 以电力设备生产、安装、调试为主要业务，面向市场获取效 益成为主要经济收入来源。正因如此作为集体企业就需要顺 应市场的变化、经济发展的规律以及防控经营管理中的各种 风险。对这一问题的研究也是对集体企业的生存与发展具有 非常重要的现实意义和借鉴作用的，下面就几点具体的集体 企业经营管理的风险与防控措施谈一谈看法。 一、财务风险分析及防控措施 风险分析：从目前来看我们所面对的财务风险主要是由 财务成果和财务状况两方面风险构成。而部分企业在决策和 经营管理方面带有较大的主观随意性，缺乏一套比较规范的 具有可操作性的财务控制方法。具体表现在（ 1）对现金管 理不严，造成资金闲置或不足。（2）是应收账款周转缓慢， 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏 有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（3）是重 钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材 料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明， 资产浪费严重。 防控措施：首先是加强对经营管理人员、财会人员法律 知识的培训，提高运用法律解决财务问题的能力。其次是要 加强应收帐款的监督和检查，建立起适合本单位的应收帐款 管理的长效机制。（1）加强财务部门日常对应收帐款的统计 和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；（2） 定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员 参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履 行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。 （3）制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规 范，保全证据，完善法律手续；（4）把应收帐款作为考核企 业及经营管理人员业绩的主要内容，并与相关人员的工资、 绩效挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性；从而形 成应收帐款管理、回收的长效机制，有利有节的开展工作。 二、招投标、合同风险分析及防控措施 风险分析：由于电力安装市场的竞争日趋激烈，电力施 工企业、社会队伍在争夺有限市场份额的同时，无形中就将 整个市场带入无序竞争的地步，导致许多建筑施工企业为了 与社会施工队伍争夺市场份额，在承揽工程时出现了压价投 标、串标、买标、围标等现象，有的甚至为了承揽到工程业 务不惜重金进行请客送礼、挂靠其他单位的情况，从而给日 后的企业经营埋下隐患。主要表现为（1）合同评审不严格， 甚至不进行评审，使得许多业主方有空可钻，做文字游戏、 订霸王条款等，给日后的合同履行甚至是诉讼留下隐患；（2） 过渡压价，导致进场施工后连接不断的出现亏损现象，给企 业造成损失。（3）合同条款不清、资料不全。例如施工过程 中为不得罪业主方，有的施工企业会凭业主口头通知增加合 同外工程量，并碍于面子没有及时办理相关签证，导致施工 结算时业主方不认账，最终给企业带来损失。 防控措施：由于施工企业在经营过程中存在上述风险及 隐患，因此作为企业的经营部门、财务部门、合同管理部门 以及审算部门都应该认真履行职责。（1）施工企业要熟悉和 掌握工程施工前后的有关法律法规。（2）认真作好防范工作， 在承接工程项目前应认真做好调查研究，分析项目的可行 性，企业管理者应组织各部门进行合同评审，提出纠正和预 防措施。（3）要全面研究和分析招投标文件，正确理解招投 标文件盒业主意图及要求，详细审查图纸，复核工程量，减 少签订合同的风险。（4）在签订完整施工合同的同时，一定 要组织经营部门、财务部门、合同管理部门以、审算部门以 及办公室对合同的相关条款、会议纪要、招标文件及相关的 补充条款进行评审，及时修正不合理或霸王条款，对合同条 款要拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险存在。（5）随 时掌握当地市场价格的动态，报价要准确合理，考虑要全面， 特别是可调价格要随时掌握市场价格要素，及时调整合同价 格。（6）加强整个工程中德履约管理，定期组织分析不可避 免的风险。特别是对一些风险较大的工程项目要有程序进行 强化分析，及时进行工程决算。 三、人力资源管理风险分析及防控措施 风险分析：从目前集体企业的人力资源管理上看主要风 险有以下几点：（1）从组织结构上来看，有部分集体企业仍 然未设立专门的人力资源管理部门，人力资源管理缺乏系 统、有效管理；（2）激励机制不足，绩效评估机制亟需完善， 对员工的考核还仅仅是停留在