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PAGE 1 房产公司人力资源编制管理制度 　　房产公司人力资源编制管理制度　　第一章 总 则　　第一条 为确保**房地产开发有限公司（以下简称公司）进展需要，有效把握和把握人力资源配置状况，特制订本制度。　　第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。　　第三条 本制度适用于公司本部及所属项目公司。　　第四条 人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。　　第二章 申报与审批　　第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。　　第六条 各单位（或部门）须在组建成立后，准时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。　　第七条 新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司人力资源部，由公司人力资源部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。　　第八条 各单位（部门）须依据年度经营管理方案、人员流淌及岗位职能变更等状况，制订年度人员编制、用人方案，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》　　第九条 各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。　　第十条 公司人力资源部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。　　第十一条 各单位（部门）在审定的编制范围内聘请、录用人员，依据公司《人才聘请录用管理方法》有关规定执行。　　第十二条 公司人力资源部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊状况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并依据本制度规定的人力资源编制审批程序报批。　　第十三条 公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，准时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行状况，具体按《人力资源信息统计管理方法》有关规定执行。　　第三章 附 则　　第十四条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。　　第十五条 本制度自印发之日起施行。　　人力资源编制与规划审批表　　（*年度）