房产公司工程技术咨询管理制度.docxVIP

PAGE 1 房产公司工程技术询问管理制度 　　房产开发公司工程技术询问管理制度　　1.目的　　为维护公司的利益，供应工程技术方面的决策依据，从公司的角度动身，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的有用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地把握，做好工程的技术支持，特制定本制度。　　2.范围　　本制度适用于公司全部拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。　　3.专家组成及聘请　　3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名，设备专业：2名。　　3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件：　　3.2.1现从事的工作，必需是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如：设计、监理、质检、施工等；　　3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作阅历，具备高级工程师职称。　　3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有国家注册结构工程师证书。　　4.成员考核　　工程技术顾问小组专家成员的选择，主要实行邀请或推举的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对全部工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、协作协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。　　5.工作内容　　5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责；　　5.2对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为：　　5.2.1一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺。　　5.2.2一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院接受，但对于成本方面无具体作用的。　　5.2.3重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构牢靠度不符合国家标准等。　　5.2.4节省成本问题：桩基的接受型式，基础的接受型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。　　5.3审查意见形成后，由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。　　5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关阅历时，工程部提出申请，经公司确认，确属疑难问题时，工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。