质检科年度工作总结.pdfVIP

2015 年度工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 2015年即 将过去，2016年即将来临。新的一年意味着新的起点新的 机遇新的 挑战、决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打 开一个工作新局 面。在领导的悉心指导、同事的热心帮助 下，全面贯彻落实各项质量 工作的方针政策和规章制度， 通过质检科各位同仁的努力协作，使得 科室顺利完成了 2015年的工作，现将质检科今年各项工作总结如 下： 今年建筑市场消遣，资金紧张的双重压力下，针对市场 现状在 管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程 及跨年工程总建 筑面积约为 23.85万平方米，集团公司碧水 锦苑新开工程为8.24万平方米；瑞豪嘉园新开工程 4412平 米。跨年工程为 15.16万平方米；（含银杏广场、佳弘 2099、 晨光 绿景公建楼、玉城欣居） 一、工作完成情况 1# 2# 1# 2# 7# 银杏广场 、 完成竣工验收，晨光绿景 、 、 2099 3# 6# 15# 16# 17# 完成竣工验收，佳弘 、 、 、 、 、 ，已完 成节 能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收。玉城欣居 已完成节能分 户验收，碧水锦苑小区已完成主体认证、瑞豪 嘉园基本达到竣工验收 标准。在施工中，与甲方协调解决的 问题未及时得到回复，要求科室 人员及时上递工作联系单， 确保工程顺利进行。 在华尔兹、中央公馆、统建楼及瑞豪家园住户反映的质 量问题 下，我科室及时与住户协调并组织项目人员进行质量 维修，使问题快 速解决，保证事态最小化，减少质量投诉、 瑞豪嘉园墙体裂缝问题已 基本处理完毕。 二、科室工作开展情况 今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室 的质量 T T 管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的安全 质检 监理制 ， 度外 质检科还根据施工现场实际情况制定了 相关的管理制度，^ 口：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力 墙钢筋位移、暗柱钢筋位 移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻 面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观 差等问题，要求科室人员 在抹灰及外墙保温施工前，配合安全科做好 安全、质量技术 交底，每天下午进行抹灰检查，发现问题及时整改， 减少材 料的损耗，并对房间开间尺寸做好记录，将尺寸控制在 范围 之内；对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品 进入施 1cm 工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉 数量、垂直平整 度；对室内防水的防水性能逐一检查，确保 无渗漏现象后方可进行下 到工序施工；严格控制室内地面的 平整度、净空高度及感观度；虽然 采取了相应制度及管理措 施进行施工现场日常的质量管理。组织科室 人员对公司所属 项目，每月进行两次实体检查及资料检查，组织项目 施工员 及班组长开会，对发现的问题下发整改通知，对不合格部位 做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往 年也有所 提高。 在今年的工程质量管理中，仍然存在着以下问题： 1、 检查有不及时到位，存在漏检，少检现象，没得到有效的控 制，现场 不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能 得到有效的控制； 2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯 不到位。 管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位； 3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问 题不彻底 不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、 电器安装等装修 工程有待提高。 三、日后工作开展情况 为今后更好的开展工作，针对 2015年度中存在的问题， 按照 公司更高的目标要求和质量工作