XX煤矿绩效管理与薪酬分配体系研究报告.pptVIP

;序 言;一、阳城煤矿绩效管理体系与薪资体系构思;;阳城煤矿战略发展方向;共同目标语言 优先事项沟通 成本/利润 决策支持;阳城煤矿员工绩效受自身和环境因素的影响分析;学习与成长方面;阳城煤矿要由上而下地建立绩效考核目标 ;基于KPI的阳城煤矿绩效管理体系构思;阳城煤矿绩效管理体系结构设想;流程输出;科室;;;;;二、阳城煤矿人力资源管理体系建设构思; 阳城煤矿构建以分层分类人才有效激励的人力资源开发体系需要从以下五个环节入手;基于胜任素质的阳城煤矿员工 综合素质发展体系;总目???;持久发展来源于关键人才的培养激励与使用思路;;对煤矿核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准;基于流程再造的阳城煤矿组织优化与 任职资格体系构造思路;三、薪酬系统设计;绩效考核员;;;中层管理干部的排名; 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向 ;经综合分析，根据考评结果决定……;;科室员工全员排名计算方法（案例）;;绩效与工资挂钩方案之一 ——根据排名结果确定绩效工资权数;绩效与工资挂钩方案之二 ——根据工作业绩控制绩效工资总量;员工每月绩效工资计算公式;各层级每月考 核结果总排名;内容总结