WTO之后的人力资源管理.pptVIP

机制的竞争 大环境的竞争 人力资源管理的竞争 优胜劣汰的竞争 第二十六页，共三十九页。 领导人的竞争 观念的竞争 战略决策的竞争 领导人综合能力的竞争 用人之道的竞争 第二十七页，共三十九页。 几点看法: WTO 是机遇更是挑战 未来 2-3 年是企业拉开距离/档次的时间 企业之间的分化将是人才的分化, 是管理的分化 如何留住人才是企业兴衰的关键 而如何体现人的价值则是企业战略决策的基点 人才未必都流向外企---企业机制是核心 第二十八页，共三十九页。 几点建议: 领导层的人才观念开放是留人的基础 给人才创造一个宽松的氛围 不要怕人才流动 学一点心理学 物质的丰富是几十年的事, 人才的不断更新发展则是中国永远强大的根本保证 第二十九页，共三十九页。 微软的人力资源管理 理念 机制 管理 参与 第三十页，共三十九页。 Microsoft Confidential Microsoft Confidential Microsoft Confidential Microsoft Confidential WTO 之后的人力资源管理 微软中国区人力资源总监 张铭 第一页，共三十九页。 当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法 人力资源向人力资本的过渡 人力资源管理的商业化 人力资源管理的网络化 人力资源从业人员的专业化/综合化 第二页，共三十九页。 ---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital) 观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总裁 30%-40% 时间处理与人相关的事物 高层的转变 (总裁的竞争) 环境的转变 (社会的竞争是人的竞争) 体制的改变 ( 人力资源部的重要性) 第三页，共三十九页。 ---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital) 人力资源的作用 战略伙伴 决策人之一 心理咨询顾问 员工的朋友 第四页，共三十九页。 ---人力资源管理的商业化 为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司) 把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分) 时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略) 在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹 第五页，共三十九页。 ---人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用) 招聘 培训与员工职业发展 员工福利---休假 公司内部人力资源网站 公司之组织结构图 业绩管理网络化 第六页，共三十九页。 人力资源部网站 http://hrweb 信息专栏 我的人事信息 我的财务信息 我的个人绩效 主要分类 工作与职业发展 绩效管理 薪资与休假 其他 最新消息 各类表格 等等 第七页，共三十九页。 第八页，共三十九页。 培训与员工职业发展 网上培训与个人发展计划相结合 个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目 个人可以通过自我评估找到自己的不足之处 在网上制定个人兩年培訓計划 员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划 第九页，共三十九页。 第十页，共三十九页。 员工组织信息系统(Headtrax) 邮件地址 组织结构图 个人信息 职位 录用信息 升迁及调动信息 薪资福利信息 第十一页，共三十九页。 第十二页，共三十九页。 员工福利---休假的网络管理 员工通过网上向其经理递交休假申请书 经理查看过休假记录后予以批准 批准记录会自动进入HR记录中 休假记录会自动减去应修假期天数 系统可以处理各种不同类型的休假 员工内部调动休假记录可以转走 第十三页，共三十九页。 第十四页，共三十九页。 第十五页，共三十九页。 第十六页，共三十九页。 业绩管理网络化: E-val 网上签名并递交个人业绩考核表 主管经理网上评定并递交到 E-val 随时从个人电脑进入评审信息库 已存入E-val中文件不可更改。只有人力资源部有授权可通过删除与重新的递交来改变信息 人力资源部 通过E-val掌握所有员工的业绩考核并可在任何时候从网上调出员工过往的业绩考核表 第十七页，共三十九页。 第十八页，共三十九页。 第十九页，共三十九页。 人力资源网络化是未来发展之趋势 势在必行----WTO 及先进管理之要求 将对未来企业管理产生直接影响和效益 企业管理层之重视程度直接影响E-HR 发展的快慢 人力资源从业人员本身的素质将影响E-HR之发展 第二十页，共三十九页。 网络管理在未来与传统 HR 的关系 E-HR 的不断发展会促进HR从业者更加集中于公司人力资源策略及员工关系发展等核心问题 E-HR 的发展将进一步促进HR 从业者自身的素质 E-HR 不可