软件开发项目管理五项原则.pdfVIP

软件开发项目管理五项原则 目前.我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方倆的不足.但治理能力.专门是项目治理能力 的不足 是我国软件企业面临的典型性成长障碍。关于软件企业來说.大女数附加价值的产生是由项目产生 的，没有足 够的项目治理能力.企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏 基础保证。 我国软件从业人员有 筝万人，在 多家软件企业中有 是 人以下的小企业. 人以上的企业 仅 50 6000 60% 50 1000 10 余家,软件出口额不到印度的10%.在印度的优秀软件企业如Wipro. Infosys. Tata 中，软件开发项目的按时完 成率商达 弔以上，能够说是项目治理能力促进了印度软件企业承揽外包业务和规模化的进 展。据统汁，目 95 前我国软件企业项目的按时完成率平均为20%左右。可见.我国软件企业在项目治理能力 方面与印度软件企业 相比还存在专门大差距。 要提商我国软件企业项目治理的能力.需要坚持以下 项原则，即：面向利益相关者的项目策划.基于统讣数据