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2021年度人力资源工作安排 这篇关于2021年度人力资源工作安排，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 为配合公司全面落实和实现XX年度销售目标，加强公司人力资源工作规划，人力资源部根据年度总体发展规划，结合公司工作现状，制定年度人力资源工作目标，报公司总经理批准。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一） 一、具体实施方案： 1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查； 2、3月20日前完成公司组织机构设计初稿，征求各部门意见，报总经理审核修改； 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二） . 注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2.组织结构设计不能基于当前组织结构的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要。因此，我们既不能固守现状，也不能捏造现状。应仔细演示和研究每个职能部门和每个岗位的确定。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 （三） . 在实施目标过程中需要支持和合作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织机构草案出台后，需要各部门审核，提出有价值的意见，最终由公司领导决定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 （一） 一、具体实施方案： 1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2.于XX年4月完成岗位分析基本信息收集。4月初，人力资源部将职位信息调查表分发给各部门的每位员工；总结工作应在4月15日前完成。4月30日前完成公司岗位分析草稿。 3、xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 （二） . 实施目标的注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2.排序后的岗位分析数据必须按部门、专业分类，便于工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、达到此目标后，可配合公司组织架构应用于实际工作中，减少人力资源工作中的重复性工作。这一目标的实现需要公司各部门的合作。人力资源部应注意部门间的协调和沟通。 （三）、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、岗位信息的调查收集需要各部门、各岗位的通力合作 合填写相关表单； 2、岗位分析草稿完