成本管理医院成本管理与核算新进展.pptVIP

二十一、医院成本目标管理简介 应用这一方法，只要统计资料客观、真实、来源准确，计算的目标控制数字是可靠的，但外界环境与条件总是不断变化。在制订质量成本目标控制时要根据各方面的情况，收集成本消耗资料，分析资料，分析可能出现影响质量成本的变化因素，修正目标控制值，才能达到最佳效果。因此，我们在医疗服务项目单位质量成本目标控制管理中运用这一原则，使质量成本核算与控制管理目标中达到理想效果。这一方法主要应用在医院主要质量成本服务项目和院科主要成本费用支出管理项目中确定质量成本控制目标值。 第六十三页，共一百一十八页。 举例:2008年某医院目标预算构思 目标管理的概念 ㈠、目标管理的核心是对目标的确定和实现，实施管理；利用目标向导行动，增强群体和个体行为目的的向心力、聚集力和创造力。　　在医院工作中实行目标管理，是实行现代化管理模式的一种科学选择。实施这种管理方式，能使医院管理规范化、制度化，避免随意性、盲目性，使医院的运行机制有序协调，良性循环。 第六十四页，共一百一十八页。 举例:2008年某医院目标预算构思 目标管理的概念 ㈡、所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经营活动所要达到的总