房地产商管公司组织运作机制.pptx

商管公司“去行政化”运作机制 总经理 区域总监 广东区域 梁艺强 武汉区域 尤泉 杭州区域 陈新华 技术总监 胡璟 运营总监 杨辉 专业总监 李 帷 牛 叶 雯 嘉 雯 蔚 策划 策划 设计 莫 志 伟 胡 璟 梁 伟 权 武 文 飞 于 岚 梁 待 嘉 招 维 聘 招 商 招 商 广州区域 珠三角 南 海 商 管 财务部 （空缺） 运营部 综合部 （空缺） （董仲平） 设 计 工 程 部 架构设置 1 策 划 设 计 招商 招商 策划 项目发展部 2 项目列表 广州区域：广纸（规划）、体大（经营）、南沙七期（规划）、 大干围（规划）、12-1-5（待开工）、宗地评审项目若干。 珠三角区域：南海商管公司（运营）、中山红星美凯龙（运营）。 武汉区域：精武路三五期（规划）。 杭州区域：维多利（运营）、星汇城（运营）、艮北新城（规划） 环渤海区域：烟台凤凰（运营）、大连坚柏（运营） 项目导向：由项目发展部和设计工程部以区域为单位组成项目组开展 工作，各团队共担所在区域全部考核指标。 专业统筹：专业总监统筹所有区域的专业方案，对方案质量承担部分 考核责任。 高度灵活：去行政化，以项目汇报机制为主（专业经理→项目经理→ 区域总监） 人才培养：①建立有效的人才梯队；②由单一人才向复合型人才转变。 运作模式 3 环渤海区域 洪楚添 烟台 大连 肖 婧 璇 李 菁 社区 社区 商业 商业 坚 柏 公 司 商管公司“去行政化”运作机制 总经理 区域总监 广东区域 1名 武汉区域 1名 杭州区域 1名 设计总监 1名 运营总监 1名 专业总监 策 划 岗 设 计 岗 策 划 岗 策 划 岗 设 计 岗 招 商 岗 招 商 岗 1 招 商 岗 2 策 划 岗 设 计 岗 广州区域 珠三角 南 海 商 管 架构设置 1 2 项目列表 广州区域：广纸（规划）、体大（经营）、南沙七期（规划）、 大干围（规划）、12-1-5（待开工）、宗地评审项目若干。 珠三角区域：南海商管公司（运营）、中山红星美凯龙（运营）。 武汉区域：精武路三五期（规划）。 杭州区域：维多利（运营）、星汇城（运营）、艮北新城（规划） 环渤海区域：烟台凤凰（运营）、大连坚柏（运营） 项目导向：由项目发展部和设计工程部以区域为单位组成项目组开展 工作，各团队共担所在区域全部考核指标。 专业统筹：专业总监统筹所有区域的专业方案，对方案质量承担部分 考核责任。 高度灵活：去行政化，以项目汇报机制为主（专业经理→项目经理→ 区域总监） 人才培养：①建立有效的人才梯队；②由单一人才向复合型人才转变。 运作模式 3 环渤海区域 1名 烟台 大连 社 区 商 业 2 社 区 商 业 1 坚 柏 公 司 项目发展部 商管公司“去行政化”运作机制 总经理 区域总监 广东区域 梁艺强 武汉区域 尤泉 杭州区域 陈新华 设计总监 胡璟 运营总监 杨辉 专业总监 广 州 区 域 珠 三 角 财务部 运营部 综合部 设 计 工 程 部 架构设置 1 2 项目列表 广州区域：广纸（规划）、体大（经营）、南沙七期（规划）、 大干围（规划）、12-1-5（待开工）、宗地评审项目若干。 珠三角区域：南海商管公司（运营）、中山红星美凯龙（运营）。 武汉区域：精武路三五期（规划）。 杭州区域：维多利（运营）、星汇城（运营）、艮北新城（规划） 环渤海区域：烟台凤凰（运营）、大连坚柏（运营） 项目导向：由项目发展部和设计工程部以区域为单位组成项目组开展 工作，各团队共担所在区域全部考核指标。 专业统筹：专业总监统筹所有区域的专业方案，对方案质量承担部分 考核责任。 高度灵活：去行政化，以项目汇报机制为主（专业经理→项目经理→ 区域总监） 人才培养：①建立有效的人才梯队；②由单一人才向复合型人才转变。 运作模式 3 环渤海区域 洪楚添 烟 台 大 连 项目发展部 商管公司“去行政化”运作机制 总经理 区域总监 广东区域 1名 武汉区域 1名 杭州区域 1名 设计总监 1名 运营总监 1名 专业总监 广 州 区 域 珠 三 角 财务部 运营部 综合部 设 计 工 程 部 架构设置 1 2 项目列表 广州区域：广纸（规划）、体大（经营）、南沙七期（规划）、 大干围（规划）、12-1-5（待开工）、宗地评审项目若干。 珠三角区域：南海商管公司（运营）、中山红星美凯龙（运营）。 武汉区域：精武路三五期（规划）。 杭州区域：维多利（运营）、星汇城（运营）、艮北新城（规划） 环渤海区域：烟台凤凰（运营）、大连坚柏（运营） 项目导向：由项目发展部和设计工程部以区域为单位组成项目组开展 工作，各团队共担所在区域全部考核指标。 专业统筹：专业总监统筹所有区域的专业方案，对方案质量承担部分 考核责任。 高度灵活：去行政化，以项目汇报机