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4.企业战略制定过程 4.2 经营战略 问题类业务 明星类业务 瘦狗类业务 金牛类业务 低 高 相对市场份额 低 高 市场增长率 市场增长率——相对市场份额矩阵 BCG矩阵 4.2.1 战略态势选择——增长战略 （5）业务组合分析 （5）业务组合分析 第二十七页，共七十页。 优点 对不同产品进行分类管理； 注意资金在不同产品间的最优配置； 有利企业业务组合的平衡； 不足 对市场地位和行业吸引力评价过于简单； 有时难以确定业务属于哪一类； 业务间的资金共用/配合可能并不是最关键的； 4.企业战略制定过程 4.2 经营战略 （5）业务组合分析 4.2.1 战略态势选择——增长战略 第二十八页，共七十页。 GE矩阵 市场吸引力 相对市场地位 高 中 低 强 中 弱 投资 选择 撤退 4.企业战略制定过程 4.2 经营战略 （5）业务组合分析 4.2.1 战略态势选择——增长战略 第二十九页，共七十页。 市场吸引力指标 市场增长率 市场规模 竞争状况 进入障碍 技术 盈利性 管制等 相对地位指标 市场份额 营销力量 研究与开发实力 生产 财务资源 形象 管理能力等 4.企业战略制定过程 4.2 经营战略 （5）业务组合分析 4.2.1 战略态势选择——增长战略 第三十页，共七十页。 4