辞退员工管理与辞退技巧培训课件.pptVIP

辞退员工时的组织意识与换位意识 与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位 2003.10 * 第三十页，共四十三页。 HR职业生涯台阶 HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师 2003.10 * 第三十一页，共四十三页。 * * 辞退员工管理与辞退技巧 选自中国劳动争议网培训 2003.10 * 第一页，共四十三页。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10 * 第二页，共四十三页。 资本与人力资本 资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。 人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。 2003.10 * 第三页，共四十三页。 员工管理的哲学基础 1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 2003.10 * 第四页，共四十三页。 员工管理的哲学基础 2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体 2003.10 * 第五页，共四十三页。 员工管理的哲学 3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养 2003.10 * 第六页，共四十三页。