- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理岗位职责(安全主管)
岗位名称
安全主管
岗位编号
S-05
岗位类别
施工管理
专业对口管理
总施工
岗位
职责
考核
描述内容
分值
(分)
得分(分)
1、根据《直属项目管理标准》以及相关要求进行工作落实
10
2、对工程安全负主要责任,协助项目经理、总施工,全面开展工程现场的安全管理,明确安全目标,完成工程中涉及的文明施工、安全措施、设备管理、劳务(特种工)管理、危险性部位的施工风险评估等工作,积极推进项目的精细化管理
20
3、落实安全措施不影响工程进度计划(总进度、月进度、周进度等),做好现场进度协调与控制
15
4、协助总施工推进现场文明施工、绿色施工等措施的落实,全面落实安全检查、职业健康、治安管理、后勤管理、作业管理,营造良好的安全生产氛围
15
5、按施工组织设计、专项方案、施工工艺落实工程的过程施工安全
10
6、开展安全隐患排查工作,坚持巡查、周查、月查,灵活运用规范标准,发现隐患立即整改,并定期做好安全考核工作
20
7、对涉及安全的原材料、构配件、半成品等进行进场检查
10
8、做好专业分包管理,督促专业分包安全施工,检查专业分包的安全制建、安全措施并落实
10
9、协助项目经理、总施工,认真编制安全策划书并组织实施安全管理,督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责
10
10、积极采用新技术、新工艺、新材料,推进项目管理定型化、标准化发展
10
11、落实安全专项费用的合理使用,落实应急预案的应急反应机制,定期检查安全资料
10
12、加强教育培训,做好安全交底和班组安全活动,定期召开民工学校
10
13、执行公司规定的《劳务实名管理办法》,并进行有效的管理
10
14、开展技术交流学习,提高部门管理人员的技术业务水平
10
15、接受公司职能部门的监督与项目管理部对项目的跟踪评估,并落实整改存在的问题
20
16、完成领导交办的其他工作(本条由项目经理打分)
30
评定得分
230
考核评定
考核得分率:
适用岗位等级(一)≧90%
适用岗位等级(二)≧85%
适用岗位等级(三)≧80%
适用岗位等级(四)≧75%
备注:第2、7、16点得分值不得少于15分
原创力文档


文档评论(0)