超越企业文化诊断报告.pptVIP

? 总结这些哲学命题，实质上是企业的价值观 如何看待社会 注重经济利益 经济利益和社会利益并重 如何看待企业 企业是我自己的资产 企业是独立法人 如何看待员工 员工是工具 员工是核心 企业价值观是由最高层管理者以分分秒秒、年复一年的行动表现出来的，而且是全公司上上下下所透彻了解并深入全体员工心中的东西 第三十一页，共六十六页。 ? 超越企业价值观关键问题在于如何对待员工 经济人 社会人 自我实现人 人好逸恶劳、不负责任 工作只是为了人的基本 生存需要 只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办 法 人工作除了物质条件外， 从根本上是为了社会需 求 非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和 命令 要提高员工满意度，鼓 舞士气，重视关系，培 养员工归属感和集体感 应提倡集体奖励 人除了社会需求外， 还有发挥自身潜力、 表现自身才能的欲望 人是勤奋的、愿承担 责任和有进取心的 管理者应创造和谐愉 悦的环境，充分发挥 潜力和能力，让获得 知识，增长才干，感 到生活和工作的意义 组织目标个人目标同 时实现。 “经济人”假设 造就了以物 为核心的思想 “社会人”假设 使人成为 管理的重点 “自我实现人” 假设使人成为