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项目管理策划管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强我公司工程项目精细化管理，规范新中标项目的《项目管理策划书》编制及评审过程，提高《项目管理策划书》的质量，切实做到《项目管理策划书》的指导性和纲领性要求，确保工程项目施工安全、质量、进度、效益、环保、技术创新等始终处于受控状态，特制订本办法。 第二条 管理策划活动原则上应在项目经理部施工调查完成后开展工作，项目经理部应根据《项目管理策划书》，建立各项制度和编制各类方案，并在项目结束后对《项目管理策划书》执行情况进行后评价。 第三条 本办法适用于xx公司新中标的项目。 第二章 组织机构和分工 第四条 组织机构 项目经理部是管理策划的主体，应成立管理策划工作组，项目经理是项目管理策划活动直接责任人，负责项目管理策划活动的组织、实施工作。工程部是策划管理活动的主责部门，根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织安全质量部、成本部、物资机械部、办公室、财务管理中心有关人员研究编制《项目管理策划书》，负责对项目部《项目管理策划书》的汇总编制、自评、项目总工审核，项目经理批准上报公司施工管理部及分管领导履行审批程序，项目经理部负责严格按照批准的《项目管理策划书》具体实施。 公司成立以执行董事、经理、副经理、总工程师、总经济师、公司各部门负责人参加的策划管理小组。负责指导、参与项目的策划工作，负责对《项目管理策划书》进行评审，保持对该项目管理策划工作的动态管理，项目管理后评价报告评价。 第五条 编制时限 施工调查报告形成，公司管理交底完成后，项目经理部30日内须完成《项目管理策划书》的编制、自评，并报公司施工管理部。 第六条 项目策划流程 项目经理组织会议，确定项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订项目管理策划书编制提纲，并组织各部门根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和公司的管理交底，对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制等进行策划，编制各部门项目管理策划内容。经工程部汇总、编制、评审通过后，按程序报公司审批。在审批通过后15日内，完成项目管理策划书的细化分解，制定责任落实表并下发实施。 第三章 项目管理策划书的编制内容 第七条 项目《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容： （一）项目概况：设计概况、承包范围、合同概况、水文地质、重点难点、条件分析等。 （二）施工管理依据的文件：编制说明（各级管理文件、制度及业主、设计等建设相关方文件）。 （三）组织机构：项目管理模式、产品清单（试点项目需提供）、项目管理责任矩阵、项目部门和岗位责任书、项目一般员工绩效考核办法、项目员工培训计划等。 （四）管理目标和要求：项目工期、安全、质量、环境、经营等管理目标。 （五）总体施工组织安排：项目任务划分（平面示意图及说明）、项目分包模式策划（包括：专业分包、劳务分包等）、项目施工总平面布置示意图、大临工程布置方案（平面布置示意图）、进度计划安排（项目总体进度计划安排表、网络进度计划图等图表）、主要施工方案、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）的应用等。 （六）资源配置计划：项目物资、设备、劳动力、项目现金流分析及资金计划等。 （七）安全质量管控重点及措施：影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等；环境、职业健康安全和节能减排管理；安全生产费用计划等。 （八）风险分析与对策：合同风险、施工环境、建设资金、项目实施要点等风险。 （九）变更、调价索赔：组织机构、设计变更、材料调价、合同索赔、责任目标、考核兑现等。 （十）成本管理措施：劳务费控制、材料费控制、机械费控制、管理费控制、内部计量控制、经济活动分析、信息化后台管控、考核与兑现等。 （十一）责任成本预算：工程造价、测算依据、测算结果、盈亏分析、定价方法等。 （十二）项目文化建设。 （十三）编制条件说明：截止编制时已具备的设计、合同文件等有关资料及现场条件等。 （十四）根据项目特点，结合合同文件、业主及有关行业特殊要求等其他管理要求。 第四章 管理策划评审及审批 第八条 公司收到项目部申请报告后，由施工管理部分管领导或项目分管领导组织，相关业务部门在10日内完成对《项目管理策划书》的评审工作。 第九条 项目经理部负责编制完成后上报公司施工管理部，施工管理部分发给公司各部门，公司各部门对下属部门编写的内容进行审核，填写审核意见，上专题会讨论评审，主管领导审批后实施。 第五章 管理策划的过程管理 第十条 项目部要根据审批的《项目管理策划书》建立各项制度、编制各类方案，保证《项目管理策划书》在项目上得到有效贯彻执行。 第十一条 项目部应根据项目实施的具体情况，做好项目管理策划运行记录，并按照《项目管理策划书》的内容和格式编制《项目月度