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2016 年临床前CRO 企业组织架构和部 门职能 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、人事行政部 ....................................................................................... 2.. 2 、财务部 ........................................................................................ 3.. 3、业务部 ........................................................................................ 3.. 4、研究院 ........................................................................................ 3.. 5 股东大会 董事会秘七  董事会 1 I --- 1 恵经理 监事会 恵经办 务业 立 务 质口 质 、 部 量 保证 、部门主要职能 1人事行政部 1 负责制定人力资源功能性战略并组织实施；负责建立和完善公司的激 励机制、评价机制、考核机制和教育培训体系并组织实施；负责组织实施企 业文化建 设，实现员工与企业的共同发展；负责组织建立 公司行政、后勤管 理体系；负责公司的日常行政事务管理、档案资料 管理、治安保卫管理和后 勤事务管理等工作；负责公司各职能部门日常运营物资的采购管理；负责 价格管理体系，建立并完善采购价格数据库。 2、 财务部 负责制订财务功能性战略并组织实施；负责建立健全财务管理体系及 流程，履行财务管理和财务监督职能；负责组织实施财务系统信息化建 设；负责制定及实施长远的融资策略和融资计划；负责组织协调银行对公 司的信用评级、稅务部门的税收评级、统计部门的统计评级；持续保持并 不断提升公司信用等级。 3、 业务部 负责国内外原研药、对照品及化工原料的采购；负责医药化工产品的 销售；负责技术转让项目的推广，寻找进口注册药品合作供应商，与其进行 商务洽谈工作；负责公司内部自研产品的国内外推广及销售工作。 4、 研究院 负责公司产品研发战略的制定、实施；负责新药品的临前及临床床研 究， 完成公司已上市产品的技术革新；负责公司创新平台及体系的建设， 参与新产品上市、产品设计及生产方案的制定；负责公司发明专利和学术成 果的审核、申报及管理。 5、质量保证部 建立、完善公司内部质量保证体系；组织编制质量保证部门体系所需 文件，开展质量保证体系的内部培训、审核工作；制定、实施研 究院研发项 目的检查及监管；负责整理外部机构检查所需材料，接待、配合外部机构 对公司的检查。