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2021年度公司企业个人工作规划 以下是本站为大家整理的关于2021年度公司企业个人工作规划的文章，希望大家能够喜欢！ 新年伊始，一切都在更新。自XX年底以企业ERP系统的实施为工作重点以来，在公司领导的关心和指导下，在公司部分同事的大力支持下，初步安排了ERP相关工作。2022，公司全面发展，各项规章制度逐步完善。尤其是5月份城阳总部的成立，为公司员工提供了优质的工作环境和广阔的发展空间。俗话说：“笨鸟先飞！”如果你想在2022年年顺利完成工作，你应该向前迈出一步，制定年度工作计划。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓库部门-仓库模块和财务部门-总账模块、应收应付和存货核算等模块实现了较为全面的系统应用。一期计划范围内公司供应链中的销售模块和采购模块仅使用了部分皮毛，公司其他部门尚未实现信息化。此外，公司现行K3系统编码方案规则不合理，存在中、英文、字母、希腊字母组成的编码，存在重复编码和无编码。授权编码，导致编码规则执行不力，编码混乱。该公司在一段时间内使用的条形码不是国际性的，给人一种产品不在市场上的错觉。另外，由于这是一期遗留项目，本人在K3方面没有太多个人经验，需要金蝶公司配合实施。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这需要有关部门的配合。就我个人而言，我每天都会比较新旧代码、审查新代码和修改新代码。工作内容和工作量都比较大。有必要在短时间内增加与我一起工作的人员。另外，由于本人一直从事公司的办公、物流等相关工作，对公司的生产线和产品不熟悉，产品物料编码可能存在很多问题，需要与相关部门的同事沟通。我希望能得到领导和同事的合作，为公司的快速发展做出贡献。2.销售与采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调和联系，确定时间在3月份，并邀请实施人员前来对我们两个模块的相关使用进行培训和后续指导，同时指导和配合我们的物资编码工作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对2021年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。 除K3重点项目外，还有其他几项工作安排：1、与人力资源部合作，全面运行禹州市人力资源系统，实现系统开发。2、配合网络管理，制定并实施公司办公自动化系统和邮件服务器计划。3.更新和维护公司网站，建立公司网站服务器。4、领导交办的其他工作。5、 对公司发展的建议在日虹公司工作的两年中，我对公司也有一定的了解。以下是我对公司相关工作的看法和建议。 因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了 如果您有一个部门，代码可能会更改。在指导自己和兄弟部门之前，您需要比较代码。他们实际上可能使用相同的东西，但他们的名字不同。