厂内8D报告的填写要求之教材.pptVIP

厂内改善报告-8D 的填写要求 编制：刘雄锋 2009年10月7日 景旺电子科技（龙川）有限公司 第一页，共二十一页。 ? 内容： 一、推广应用《8D》的目的 二、《8D》方法介绍 三、《8D》的问题处理图 四、《8D》的问题处理描述 第二页，共二十一页。 ? 第三页，共二十一页。 ? 一、推广应用《8D》的目的 1、为消除实际或潜在的不合格原因，防止不合格的发生和杜绝不合格的重复发生，确保产品质量并保证管理体系的有效实施和改进。 2、倡导企业的团队合作精神。 第四页，共二十一页。 ? 二、《8D》方法介绍 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving) 即团队导向问题解 决对策。 厂内也常叫CPAR-要求纠正及预防措施。 主要特点有： 第五页，共二十一页。 ? 主要特点之一： 团队作战 由一组人来共同对一个问题进行研究，对问题分析更全面、更透彻，有利于找出根本原因，以彻底纠正永不再犯。 主要特点之二：以事实为基础的问题解析技术 强调精确地陈述问题，并使用合理的思考与统计工具来详细的描述问题。分析测验一切可能原因，