上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控月度分析报告.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 机构绩效监控月度分析报告 〔公司层面〕  前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效目的设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏向并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目的的最终实现，同时为岗位绩效监控提供数据来源 机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回忆，而非针对公司/基层经营方案所有内容。 公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和方案开展部牵头组织，各专业部室提供数据输入和专业分析 机构绩效监控必需以严谨、有深度的分析为根底，并针对出现问题提出改善建议及下一步行动方案，明确相关责任人和时间要求 本报告主要提供给市区供电公司指导层决策分析用 关于填写绩效监控分析报告的总体要求 月度监控分析报告是效劳于机构绩效监控目的，结合公司实际经营情况进展。因此分析报告不能重“数量〞轻〞质量〞，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点 月度监控分析报告形成前，需要牵头部门组织召开月度准备会 月度准备会的目的是在月度分析报告最终形成并上报公司之前，牵头部门结合各专业部门进展协调、落实公司层面改进举措并为答复办公会议可能提出的问题进展准备 月度准备会召开之前，牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会