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2021年销售工作思路范文 这篇关于2021年销售工作思路范文，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、 实际投资促进和发展业务 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2.学习招商资料，深入了解3+2+3组合营销模式；注重例会学习，取长补短，向有成就的先进员工请教，及时了解和掌握他人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访XX六县区酒商，将回访限制在多年前未回访过的XX市、X县、X县三个县区。回访结束。在回访的同时，补充和完善新的饮料业务信息。 二、公司人力资源管理方面 1、努力创造具有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业薪酬福利市场，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的职工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司XX人力资源部工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5.公司兼职员工也应纳入公司整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，包括绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、对标法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、，绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆管理）应关注绩效结果的应用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训和发展、员工职业规划和设计）全程跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 9.努力管理和谐的员工关系，善待员工，规划员工在企业的职业发展。 三、办公室及后勤保障方面 1.与王经理合作，进行投资拜访。 2、准备到铁通公司市北分局开通xxx（xxx）免费电话[号码xxx（xxx）xxxxxxx]，年前已经交过订金300元（商客部曹经理代收）。 3、外包物业管理、交电费、收邮件、咨询物业管理事宜等。 4、协助王经理做好办公室方面的工作。 5.确保电脑、印刷机、复印机的正常运行，注意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 我经常对自己说：工作快乐，生活快乐。我们不应该把我们一生中大部分时间要做的工作看成是一杯苦酒。我们应该把它当作一种好酒。越老越香。 金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会过去的，我们国家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售人员，虽然对公司负责的项目过问不多，因为职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己的努力！ 我知道销售工作现在很难做，但我认为随着我多年来销售人气和能力的积累，我可以迎来一个美好的未来。我相信公司明天会给我一片光明的天空！