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2021年项目经理年终工作总结 我于xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、 加强学习，提高自身素质。作为一名装修行业的招聘人员，我知道我的专业知识和专业素质与公司的要求相差甚远。因此，在日常工作中，我注重对装饰行业相关知识的学习，先后阅读学习了《装饰施工手册》、《工程验收标准》、《项目经理管理手册》等书籍。在从书本上学习的同时，我谦虚地向我身边的高业务水平的同事学习。我什么都不懂，一点一点积累起来，逐渐提高了我的理论和专业水平。现在我基本上可以满足我的工作要求了。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、 完善制度，加强施工管理。没有规则，也没有周围区域。针对以往现场制度不完善，管理相对松散的情况，经过认真调查研究，先后制定了奖惩制度和物资管理制度，规范现场秩序。炼铁也需要艰苦。我总是坚持让别人先做，然后做得更好。比如，我每天根据工作时间提前到施工现场，首先进行全面检查，及时召集大家讨论解决问题，为下一步工作提供时间和空间，树立我的威信。对工作表现好的，给予表扬和奖励；对不符合规范、反复教育不改变的，坚决予以处罚；对不符合规范、反复教育不改变的，坚决拒绝调解，促进职工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，提高工作水平，全面完成工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。 五、 培养项目自身的管理团队和施工团队。这项工作是项目部面临的一项极具挑战性的工作。在大型项目中，项目部直接管理各单位的施工人员，项目部和我本人从未接触过，也没有经验。由于新工艺和一些新工程领域的不断衍生，此类人才的缺乏已成为制约我们发展的瓶颈。项目部除了在市场上寻找相关技术人员外，还需要对原有人员进行一些专业基础培训，这占用了大量的管理资源和宝贵的时间。然而，努力总是有回报的。经过项目部的认真筛选、培训和管理，几年后，形成了一支人数不多，但基本满足当时施工要求的管理团队和施工团队。我们在今后的工作中肯定会遇到更多的问题。只有不加强队伍建设,问题来了才能解决。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。