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2021超市出纳年终工作总结 一、连锁超市商品管理软件全面升级 经过XX年的快速发展，连锁超市发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软件解决，如不同的门店无法设定不同的价格，同一商品无法实现不同供应商不同的采购价格等，根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，公司迅速安排连锁超市业务财务部、信息部相关人员进行实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。3月初超市软件升级做了大量准备工作后，3月底业务系统将全面切换；切换后，运行基本达到了预期要求；原有体制无法解决的问题基本解决。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，不同的供应商可以为同一商品购买不同的价格。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、 连锁超市财务管理全面提升 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2.销售环节管理。根据连锁超市的特殊性，要求各门店遵循公司的销售管理环节，实行模糊出纳法。商店做好收银员的销售登记，根据收银员交的销售款向财务部汇报。所有违规者均受到相应处罚；坚持每两个月检查一次门店销售资金，检查是否存在资金短缺、销售资金挪用等现象。由于我们平时的严格检查，到目前为止没有发现商店挪用销售资金的情况。对于折扣促销，应根据制造商提供的要求制定限时、限量的促销活动。活动结束后，计算机将自动生成退款和补遗表，以供扣除。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4.做好库存工作。平时严格加强对购货发货的监管，要求所有收、出纳人员按条码收发货，强化防损人员的防损意识，严禁赊销。一旦发现赊销行为，将严格按照公司制度进行处罚；对于代为团购的人员，如果在盘点前未收回团购款，则团购欠款应附在团购经办人个人欠款中，以严格保证盘点过程中账实相符。通过对商品采购和发货的管理，大大提高了门店的库存。一开始，月度库存基本上是通宵，库存效果不明显。有时需要几天的时间来查询和验证另一方是否可以返回帐户，并且帐户不一定一致。通过加强管理，库存结果可以在当天晚上进行报告。坚持每月定期或不定期对每家店铺进行抽样检查。如果抽样结果差异较大，及时请上级领导对门店进行监督。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。 6、加强超市物料包装管理；超市材料包装的使用是超市的一大开支。如何管理好物料包装是如何节约公司的费用。今年8月，在刘总的指导下，超市的物料包装由微机管理，它被视为是对商品的进、销、存进行控制。仓库必须由接收人签字，然后向财务审计报告。供应商的收款直接记录在供应商的费用扣减中。